《孙子兵法》中描述了全世界最早的“领导力素质模型”：为将者，智、信、仁、勇、严也。这五大素质里面，智谋韬略是排第一的——这说明了战略领导力的重要意义：“战略”是起点，“领导力”是过程。
在《六韬.上贤》中姜太公告诉周文王，要警惕“七种坏人”，其中第一种“坏人”就是“无智略权谋的人，恃勇逞强，轻视战略战术的运用，侥幸取胜而立功，贤者千万不要用这种人做将领”。《孙子兵法》中“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（善于用兵作战的人，总是从自己创造的有利作战态势中去追求胜利，而不苛求部属以苦战取胜，所以他能够选择智能之才去利用和创造破敌的有利态势）讲的也是这个道理。
修炼战略领导力
在修炼战略领导力过程中，管理者需要不断提醒自己，去完成以下四大转身。
从局部专才到全局通才
要想具备领导某项业务的能力或者开启一项创业之旅，需要从专才变成通才，要对各个职能部门都有足够的了解。人们观察和认识事物，通常只能从一个个的局部开始，但决不能停留在这里，你需要“退出画面看画”，跳出“专业深井”，着眼和着力于更高层次、更富有综合性的布局。
这需要你在一定程度上忽略那些细枝末节的运营事项，把思想和时间都解放出来。战略的意义是必须把各个局部综合起来进行分析，形成整体观念，并且弄清一个个局部在全局中所处的位置以及彼此间的联系，并有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来，形成合力，为全局服务。你需要谨记，战略的精髓，不在于分解，而在于综合。
从总结者到预见者
战略领导者需要有站在高山之巅极目远眺的远见能力，见人之所未见——既要关注“绩效差距”，更要关注“机会差距”，你需要突破3个月的“远见极限”转而变成思考至少3年的未来。
公司领导者应该努力做到深谋远虑，想得深，看得远，面向未来预见并开展战略准备，而不只是针对过去总结经验。很多管理者总是以现有条件为基础，试图成为历史的整理者，却不能成为未来的发明者。
从分析者到决断者
原来你也许是一个分析者的角色，提供各种数据和报告，交由一把手决断。一旦晋升为公司级领导，你就需要自己做取舍、做决策，对自己的决定给出富有逻辑的解释。
事实上，在任何组织中，每天都会涌现出许多好想法，但是这些想法中几乎90%是和组织战略不一致的，战略领导力要求你具有取舍的勇气和智慧：将那些与战略不一致的想法过滤掉，同时你还不能打击大家群策群力的积极性。
“坏战略”的一个标志就是领导者想要的太多，没有智慧和勇气去做取舍。战略的精髓是选择不做什么，只要知道要放弃什么，才能说明你有战略。同时，战略领导者必须在信息不完备的情况下短时间做出艰难的决定，这就需要你平衡逻辑和直觉，权衡长期和短期因素。
从观察者到洞察者
在产业格局和产业运营稳定的阶段，也许仅仅需要“观察”就可以做到不错的经营业绩。“战略观察”是基于竞争环境的稳定性、连续性和可预测性，但是，一旦置身于变革大潮中，你就无能为力做到精确的战略观察。
此刻，你需要从“战略观察”上升到“战略洞察”。战略洞察，就是在灰度中决策，在边缘处创新，在混沌里探索前行的方向。
在一定程度上，战略就是当我们不知道未来会发生什么，但又必须采取行动的决策。战略领导力是一个人带领一群人抵达从来没有去过的地方。战略是面向未来的，没有人去过未来，所以大家对方向和目标容易感到迷茫，没有太多的经验可以遵循，这就让过程充满了大量风险和不确定性。领导者需要不断处理突如其来的风险，做出艰难的权衡取舍和大量的探索实验，确保组织行走在大致正确的路径上。在诸多不确定的场景下，如何共启愿景、使众人行、持续探索、获取胜利，这都是战略领导力要彰显的行为。
这一切正如一句格言所述：优秀的领导者能够把人们带到他们想去的地方；卓越的领导者能够把人们带到他们没想到要去但是应该去的地方。
写在后面
因为相信，所以看见。之所以勇敢，不是不害怕，而是心中有一盏信念明灯，念念不忘，必有回响。(出自李叔同的《晚睛集》：世界是个回音谷，念念不忘必有回响，你大声喊唱，山谷雷鸣，音传千里，一叠一叠，一浪一浪，彼岸世界都收到了。凡事念念不忘，必有回响。因它在传递你心间的声音，绵绵不绝，遂相印于心。)
读《哈佛商业评论·领导力》
本文作者万学凡，ThoughtWorks首席咨询师，武汉。作者保留本文一切权利，未经许可请勿转载。
