这段时间一直在想，一个公司化运作的股份制学校，到底应该怎么做。开源节流应该怎么开源，又应该怎么节流。哪些项目应该做，哪些项目不应该做。是应该先把学校最基本的招生授课做好，再做其他项目。还是该眉毛胡子一把抓！
社会高速发展的时代，机会越来越多，外面的诱惑也阅历越多。有些事情看似机会，不断的投入，不断的付出，当走进后才发现，是一个无底深渊。只因我们太想得到，却改变了我们最初的思想与做法。
一个企业刚刚起步，意想不到的开销一定是非常多的。怎样节流是很关键的。
第一、不能老板一人说了算。
私企的一个普遍现象，就是老板一个人说的算。老板想怎么做就怎么做。小来小去的东西，甚至连账都不用报。老板如果是葛朗台这样的吝啬鬼到是不会想花钱就花，可这样一来，应该花的钱却花不出去了。老板如果是花钱如水的漏斗式人才，这个公司就更惨了，赚的还不够花的，入不敷出，最后就只能关门大吉。要想解决这个问题，三人审批制度就是一个很好的解决方法。无论谁需要用什么，花什么钱，都需要经过至少两个人以上同意签字，才能执行。这样即有人把关，有给人留有思考的过程，这个钱到底该不该花。
第二、能预测的费用要有费用支出规则。
比如说：课程费用的分配比例。50%用于支付合作学校的招生和场地费用。3%用于给学生的课堂表现奖励，20%用于老师的课时费，17%用于支付公司的运营及管理费用，10%用于宣传费用。
第三、建立出入库制度。
前辈的经验是不可忽视的，每一样物品都有它的价值，作为商品它有售价，作为办公用品它有买价和折损价。入库制度至少可以只知道每一样物品它的进库出库情况，从而也能作为公司盈亏计算的依据，同时也能控制不必要的物品损耗。
开源的方式有很多，我们要选择适合我们的开源方式。
第一、是不是所有我们眼前的项目我们都要拿下。
首先，在投资项目的时候，需要股动们坐下来，分析项目投资的利与弊，投资与产出的比率。和未来的前景。并不是所有的项目都能够被我们所用。选定项目后，需要怎么来做，花多少精力和资金来做这个项目。这也是需要讨论，并写到本上坚决执行的。写到这里，我发现事先的规划是很重要的，而我们往往忽略了事先的规划，只是用眼睛自己的脑袋大概度量，往往一个项目的失败，就是从刚刚开始就注定的。所有的项目推广者，都会给他的客户花大饼，很多接受项目并运作的人，只是看到大饼外表的美丽，却没有品尝过大饼的味道是好是坏。所以，在遇到项目时一定要做一个可行性分析。不能老板一言堂。
第二、先把学校最基本的招生授课做好，再做其他项目。还是该眉毛胡子一把抓！
当今社会进入资源共享时代，快已经成为人们生活的主题。可以说，这个社会机会多，可是稍纵即失。所以我们一直在一个有一个机会中间来回奔波，却从没有真正抓住过。熟话说，机会总是给有准备的人准备的。同样也适用于企业。做好本学校的最基本的招生和授课后，我们才有精力和能力去抓离我们不远，却又需要我们费尽心思的机会才是。相信大家都读过《最重要的事只有一件》这本书，都懂的事情要一件一件做，饭要一口口吃的道理。如果眉毛胡子一把抓就只能丢了西瓜捡芝麻，得不偿失。
以上这些只是自己的一点感悟！回头看看我写的这些问题，原因出在哪里，思来想去，也只有一句话，就是经营者的心太急了，很想在最短的时间内让公司盈利，摆脱初创期。让心慢下来，让机会在头顶飞一会才是解决问题之道!
