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读书会 张镇 第一章 努力 第七节 做好经营的努力（三）
今天学习本小节的最后3个部分。
第七条，晨会的目的。我们公司管理层没有晨会，我们一般每月一次月度会议，进行经营情况的分析汇报。车间员工才会每天开晨会。和村田先生比起来，我们的会开少了。不利于上通下达。书中村田先生介绍了他的公司每天在黄金时间的上午要开1个小时的全员晨会（我们的非生产人员是可以尝试的，把读书会的作用都体现了出来）。他赋予了晨会从经营管理到培训提高、提升士气、凝聚人心以及监督执行的全方位覆盖的的会议。在一个小时内完成这些，其实非常的高效，值得我们深思学习。并且书中讲述到开晨会要达到的目的有以下8个方面：
（ 1）开启愉快的一天。（2）全员信息共享。（3）练习演讲。（4）学习聆听。（5）有言实行。（6）发现成长。（7）监督社长。（8）凝聚全员。这样的晨会成为了非常重要的仪式了。也是企业文化特色的体现。
第八条，用好会计的力量。稻盛先生说过：“不懂会计怎么经营！”作为经营者必须懂会计，不单单是了解财务会计，其职责是负责财务决算和税务申报。同时，更要了解经营会计。通过会计报表了解企业的经营状况。做好“一边防守，一边进攻”。之前在经营与会计里也学过，防守即增加自有资本（净资产）。进攻即增加税前利润。其指标是自有资本比率最少达到50%，税前利润占销售额比率达到10%。这是成为优秀企业的门槛标准。
第九条，景气要靠自己创造。这里讲到，平时的经营要懂得留存合法收入作为应急资金。在萧条时，做好"水库式“防守，留存足够的资金以备不时之需，应对各种可能的困境。比如，这几年我们遇到的疫情困境。同时，约束困难时间，危机时刻，越要主动出击，聆听客户需求，服务好客户。所谓的”景气“是要靠自己创造和争取出来的。
以上是我对本小节的浅显认知。
