虽然我没有创业过，但是我接触过很多创始人以及创始团队，所以也想发表一下我的拙见！这里以阿里为例，从阿里创立初期的历程阐述创始人应该具备的能力。欢迎大家提出建议！
1999年，马云在创立阿里巴巴的时候，他精准的找准了阿里的定位，当时他就想到了从电子商务入手发展成为阿里生态链，甚至是阿里商业帝国。你要知道20年前的中国，互联网普及率相当低，差不多每250人之中，才有一个人上过网，每1000人中，才有一个人拥有电脑。正是在这种近乎于普通大众还是“网络文盲”的情况下，马云去说服实体店老板们通过互联网来进行营销，他精准的捕捉到了电商行业的巨大潜力。所以，第一点，独特而长远的眼光。
马云坚信没有完美的人，但有完美的团队。所以他在创立阿里的时候，找了一群志同道合的人，也就是大名鼎鼎的十八罗汉，而这十八个人中，只有三个人离开了阿里跑道，几乎可以说阿里的核心团队一直都没有发生变化。所以作为创始人，第二个重要的点，发现人才，管理团队。
第三个点我认为是激发力。我曾经听过一个段子：马云马化腾等几位大老板同时掉进了河里，需要帮助，并会给予相应的报酬，我本来以为很多人会选马云爸爸，结果恰恰相反，他们没选，因为他们怕把马云拉上岸以后给他们讲梦想，就把他们洗脑了。虽说这只是一个段子，但是熟悉马云的人都知道，他是一位非常顶尖的演说家。马云还有另一个身份，湖畔大学校长，每次听完他的课恨不得把使命愿景价值观七个字刻进自己的骨子里。而且阿里创立初期，穷的叮当响，那阿里是怎么吸引人才并留住人才的呢，第一步就是通过马云激发了他们内心的电商梦，让他们心甘情愿为了阿里的未来而奋斗。阿里有一个神一般销售军队：阿里铁军。马云曾经说过，有铁军在，整个阿里的精气神就在。马云亲自培养并带领了这支队伍，而这个过程中，马云运用六脉神剑激发了他们每一个人的斗志，铸就了他们铁一般的凝聚力。
以上都是个人的一些拙见，但也是我内心最真实的想法。欢迎纠正，欢迎补充。
