互联网公司面试要知道的9件事

l互联网行业不缺钱、不缺前景，从来缺的就是人

l对于自己能胜任的职位，即使存在工作经验不匹配的情况，也不要太过纠结，建立照样投

l在面试时，尤其是一面时的面试官通常都可能是你未来的直属领导

l内退仅仅意味着你有可能绕过笔试直接进入面试环节，不要把所有希望寄托在内推上

打造具有互联网特色的简历

l互联网能力：沟通能力、协调能力、数据能力、营销推广能力、创新能。

l实习或者项目过程比结果更重要，总结过程比叙述过程更重要

选择哪一家互联网公司

l跟传统行业相容还让是一个趋势，花时间去了解传统行业

l阿里巴巴是运营驱动型公司，以业务为导向

l比如创新工场投的肯定是靠谱公司

找更多职位的渠道

l企业第一周收到简历最多，筛选最严，建议投递简历时间最好是职位发布三天之后

l搜索引擎“公司+职位名称”可以看网页生成时间对职位发布时间做大致判断

l有时候公司会发布虚拟职位，所以必须直投，即投进公司邮箱

l记录求职文档，记录所投公司的详细信息：投递职位、投递时间、面试时间、面试进度、宣讲会时间、简历截至时间、在意程度等

l可以在新浪微博搜索职位，可以输入职位，或者进一步“职位+面试”，另外知乎社区、微信求职相关的公众号都有大量的招聘信息

l可以根据邮箱进行搜索引擎输入，进行深入挖掘，很大概率会出现他的ID，接下来整合信息

l招聘网站以内推网、拉勾网口碑最佳，北邮人论坛招聘也比较受欢迎

面试时的技巧

l如何了解你所投递的职位隶属于哪个产品线呢，宣讲会的演讲嘉宾、校招宣传视频都会给你一些线索

l面试忌讳的一个问题就是直接回答面试官的问题，要注意迂回，不会回答的问题不要直接说不知道，要转到自己擅长的话题上

l还有一个忌讳，是避免谈论你所面试公司的产品，这样容易暴露你的智商盲点

大佬们如何招聘

l上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看、看过、正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动、博客、GOOGLE，READER分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰

l《精益创业》值得读

l不断接受新产品理念，可以通过极客公园、多贝分享来获取

l分享自己使用典型产品的感受，从用户的角度来解析产品给你带来的价值，从产品的角度去解构为什么要这样设计

百度产品招聘

l建议在本地建立一个文档按照需求完善一份全面的标准简历文档，针对各家网申不同填写标准直接复制粘贴

l不要过分去讨论战略层面的问题，要花百分之八十的精力去了解你面试的职位以及面上胜任职位所需要的能力就够了。

l回答一个问题，应该从多个维度进行分析，大体思路可以从产品、运营、用户、产品定位、未来发展趋势等不同角度来聊，达到深度，再从一两个角度进行深度研究。

l评判一件事是都重要，首先跟你的工作岗位有关，才能确定工作的优先级，产品经理考虑事情的顺序是用户利益、产品利益、其次才是部门利益

l在面试中遇到的问题，基本都可以用STAR即情境、任务、行动、、结果四个维度来进行回答，情境是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达成的目标；行动，是为达到该目标所采取的具体方法、行为；结果，包括积极的和消息的结果。事例一定要短小精悍、突出重点、契合问题

l经常、认为、会，是大家回答问题时最容易说的词儿，但是最好使用STAR维度来回答问题

lHR希望你详细描述过去的经历，从经历判断你的能力；而业务面试官更多的是听你的观点，从你思考问题的方式来判断你的能力。

l自我介绍时时间没有限制，但是要自己选择一个适合的时间来讲述，简历上的内容点到即可，尽量从另外的角度来讲述自己。

l如果是一段经历，我们可以从产品、运营多个视角去剖析这段经历，用数据分析及对比的手段更好的展示与数据相关的表述，同时不断优化其中的逻辑。

l问：加入现在让那个你管理百度文库的微博，你会怎么做？答：首先让领导以及团队认识到微博的价值并寻求更多支持；第二，给官微做一个定位并且里目标；第三，寻找产品上面的支持，如微博开放平台的功能开发更好的服务粉丝；第四才是微博营销怎么做。

l挖掘用户需求一是满足需求，二是创造需求

l领悟力必须要高，如何更好地把逻辑复制过来同时又让自身产品显得富有创新力

l在于面试官发生一些问题争执时，始终要恪守自己的观点，不要轻易的被说服。

l运营的规划主要在于用户、活跃度、营收

腾讯校招

l互联网思维，做最挑剔的用户，切忌在面试的时候对不理解的产品泛泛而谈，尚未求证就下结论

l在压力面试时，不要被面试官的情绪左右，保持自己思考的独立分析性

l游戏策划对整个系统、素质、关卡、剧情都会有一些了解

l一分钟介绍说“如果说程序员和代码让游戏有了骨骼和血肉，设计师和美工让游戏有了皮肤，那我想，游戏策划是赋予了一个游戏的灵魂。不错，点赞

l如果面试游戏策划，可以扩展说所学的产品策划和运营其实用在游戏上页是一样的，并且提出一个团队有不同的背景，才会有不同的思维碰撞

l应聘信息中选择感兴趣的事业群，但是只是作为意向了解，不作为职位分配依据

l如何强调证书重要性，首先你要注意证书颁发单位，其次你要用数据作为佐证

l项目活动经理如何优化，你要告诉这个活动的影响范围有多大，围绕你参与的阶段及扮演的具体角色进行描述

l在网申的简历是机选，所以要在简历上增加更多职位关键词

l在笔试交卷前，记得给试卷拍照留念，其次，你需要给之前的大体思路梳理一个故事

l决定的能否进入面试因素主要有三点，笔试的成绩、简历、附加题

l附加题要寻找一个更有把握的题目，在剩下25分钟内理清思路进行着重分析

l例如，题目：互联网电视厂商间竞争格局情况，答案：一、谈现状，列举几家做互联网电视的现状，二、从传统厂商的角度来讲，他们应该如何应对互联网电视。三、聊未来的竞争如何从硬件竞争到内容体验的竞争。除此之外，还要从用户角度来讲。

l你的角度越多，发挥的潜力就越大，你可以列出七八个角度，但具体写的时候，只需要着重一个角度，

l在群面时候，在自我介绍中体现你具备招聘所需的各项能力，用精美的语言组织一段新颖的自我介绍。群面之前，按照面试官给的名单去结识同组同学，拉近感情，不至于在面试过程中太过孤立。群面的试题基本都会从之前的题库中随机抽取

l群面中的leader是需要发挥每个人的长处，帮助每一个人过群面，Time keeper计时员更容易过关，适时打断发言超时的同学，也适时引导大家谈话要简洁扼要。而记录总结员也是一个不错的角色选择。

l群面的实质，通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度，倾听他人谈话时的态度表现等，直接反映你的意识跟能力。要达到一语中的

l在反对别人的看法时，最好是表示认同并提出不同的看法，必要时要学会妥协。先解决有没有，再决定好跟不好

l在面试官注意力尚未集中之时，你需要努力整理自己的思路，吸收别人的观点，直到面试官再关注你这个小组时，迅速找准时机接住话题

l在分析某些案例是，切忌抛出所谓的SWOT,4P理论或者什么模型试图说服别人，理论永远只是理论

l在观点陈述完毕之后，通常会征集一下其他组员对整体文案的补充，当你不是LEADER时，捷德一定要保留一个独特的观点，再修一场

l在回答“你觉得哪些人表现好，哪些人表现不好时”你要利用这个问题的回答提升自己独特的判断力，而对于表现差的人，你的选择必须是已经回答过问题或者排在末尾位置的人。在群面中别人跟风或不自信恰恰反衬了你的思维独立性

l在群面结束之后，要鼓起勇气与HR或者面试官攀谈、搜集必要的信息

l产品分析、产品现状未来发展趋势等细节，都是二面必聊的问题

l从市场需求谈到产品设计再到项目协调沟通，每一项能力都用不同的实习、兼职经历进行论证。保证至少自己能收30分钟，这样保证整个话题的话题权都在你手上

l你要坦诚告诉他这些信息你是如何获取的，以体现自己的细节及信息收集能力

l在回答“你为什么选择来腾讯”不要回答说腾讯大什么的，因为问题的本质不在于公司是否好，职位是否好，而在于你的兴趣到底在哪里，你的爱好是都会跟产品相匹配。如果能够追溯到很久之前的一件小事，比如说你之前用过腾讯的产品，觉得好什么的

l问“加入让你去运营QQ空间你会如何做”这个问题很大，面试官也不是想要看你的标准答案，而是看你的反应，你只需要化大为小，华小为了的原则。例如一个回答说“首先跟相关团队沟通，明确整个团队的大目标，如提升活跃度还是注册或者营收。明确之后接可以安排运营的工作，比如提升活跃度，接下去将如何提升活跃度。

l注意需要结合团队的目标和困境来安排自己的任务

l另外行业见解也很难回答，但是实质上思路和上一题很像

l二面结束的提问项，通过提问表示自己对工作的重视性，对职位的重视，对公司的重视，对本人能力的重视

l看对方能否将过去获得成功经验运用到现在的危机或者将来的工作。

l三面，描述从无到有的经历来反映自己的潜力，利用欲扬先抑的方式开始。通过反差，个人潜力也就展示出来了，可以把自己放在决策者的为宗旨去考虑问题，通过分析已经做出的决策来想问题。

阿里巴巴校招

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l阿里巴巴产品经理成长四个阶段，需求分析、负责项目、团队管理、战略规划