【企业名称】麦恬有茶
【分享时间】2024.8.19
【分享人】曾永涛
【分享主题】
经营十二条-临事有勇-不能有卑怯的举止
【原文摘抄】
1.把知识提升到信念的高度，具备见识
2.经营者没有勇气，胆小怕事，犹豫不決，临阵退却，那模样会立刻传染给高管和员工。
员工看到经营者那副没出息的样子，立即会失去对他的信任。
3.只有具备“胆识”，才能成为真正的经营者，经营者只有具备这种“胆识”，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，把好经营之舵，在风浪中勇往直前。
【感悟分享】
又轮到我啦！又要劳烦大家来听我啰嗦[呲牙][呲牙]
今天塾长的文章是经营十二条第九条——临时有勇，翻译成白话文就是：敢于跟强权say No!!!这好像有点太符合我性格了，我在金牛分塾是出了名的天不怕地不怕，一言不合就开“怼”的[捂脸][捂脸]
今天的90后00后好像都有点儿这个性格，我经常跟伙伴们说，做生意也不能太文绉绉，太文绉绉容易受欺负。有时候这个世界就是看谁比谁更豁得出去。
这让我想起了2016年，我刚创业时，当时我第一个提出来要做“无奶精”的奶茶，于是身边很多人都反对，因为这是一个全新的理念，甚至这样就等于把这个行业的“遮羞布”扯掉了，动了人多人的蛋糕，于是很多朋友都劝我不要做，甚至有一个很要好的长辈说如果做了怕有人“整”我，劝我不要做。我当时跟他说：我认为我做的是对的，如果真的有同行整我，那证明这个同行也做不大，格局太小，我认为一个真正能做大的人，看见一个新事物不应该是想办法去搞死他，而是跟上。此外，我告诉那位同行的前辈，即便我被搞死了，只要这个事儿是对的，是为顾客好的，还会有千千万万个“我”起来！！然后我坚定不移的开始了我的创业路，就有了今天全行业都开始“去奶精”行动（18年我就在公司说，我们要用5-10年时间，让奶精粉在这个行业消失，现在看，接近了）。
当然，也因为这位前辈的提醒，我们在做这件事的过程中尽量不去说同行或者不去指认同行，当顾客问我们某某品牌有没有奶精粉时，我都让伙伴跟顾客说：我们不知道他们有没有，但我们能保证我们没有。
即便如此，在这些年中，我们依然遭受到了很多很多莫名其妙的抵抗，比如大晚上撕我们的横幅，开业前宣传物料不翼而飞，网上恶意差评故意说我们假宣传等等，为此伙伴们也很委屈的哭过很多次，还有加盟商的不认可，顾客的不理解，但我坚信，只要我是在为顾客着想，一定会有真相大白的那一天。果然，8年过去了，再也没有人说这是没意义，没必要的事儿了。只是，我们又开始面临一个新的问题，就是所有同行都来抄袭我们的概念，来“夺”孩子了[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]
但无论怎样，我认为我们能在“奶茶”这个卷得不能再卷，连红海都不配形容，只能用“血海”甚至“死海”才能形容的行业里面活下来，靠的就是“恪守正道”，为顾客着想这一单纯的理念，同时在这个过程中不畏强权，坚持至今，如果在这个过程中哪怕有一点点的妥协，肯定都已经不复存在了！
以上是今天的分享，请大家指正，与大家共勉！再次感谢大家来听我的分享，祝大家心想事成，持续精进！
【落地实践】
行动：
每月坚持用“员工幸福”“客户幸福”+挑战高目标做复盘ppt并持续在33班分享做自检和公众承诺
目的：
通过这样的形式不断倒逼自己及企业成长进步
原因：
1.公众承诺是最能倒逼自己的方法
2.不断的自我检视自我复盘才能促使企业成长
3.不断宣讲不断重复让自己哲学血肉化潜意识化
时间：
每月小组会+大班会+企业经营数据分析会
