直播那天因为有事，没看直播，看了文章之后颇有感觉，遂加餐一篇思考。
敲黑板：
1.领导力跟你现实中是不是领导没关系，领导力是动员群众解决难题。也就是说领导力是一种能力，不是职位。
2.从平庸的人到伟大的人，有三道障碍，心理障碍、社会障碍、能力障碍。心理障碍和社会障碍很难突围，能力障碍却是一条深入敌后的秘密通道。很明显，领导力是一种能力，深入敌后有它就对了。
3.第一问题法则：所有重要问题都只有一个标准答案，看情况。
4.管理者有三大能力：技术能力，人际能力，概念能力。每一个人都是自己的管理者。
5.随着你层级的不同，你的三大能力的重要性是有区别的。
6.一个基层管理者，技术能力最重要；高层管理者，概念能力最重要；中层管理者，人际能力非常重要。
7.划分员工好的模型是“独立思考”和“积极参与”，而不是“能力”和“态度”。
8.第二问题法则：很多问题都问错了问题。
9.你需要在五个方向上管理，或者五个方向上领导——一个是向下，就是管理你的下属；你还要向上，管理你的上级；你要平行管理你的平级；你要向外，管理你的客户和供应商等等；还有一个方向是向内，你要管理你自己。
10.随着职位的升高，向上管理和平行管理变得越来越重要。
11.管理就是管理关系，领导就是领导关系。
12.怎么管理上级？不要把你的上级当做一个人，而是当做一群人。
13.最重要的领导力是提问。
14.只有提问，你才能够发现难题是什么，你才能够发现答案是什么。而只有通过提问，你才能够动员群众。
15.最重要的领导力问题就是：你觉得呢？
16.第三问题法则：有些问题有标准参考答案。
17.保持幸福婚姻的标准参考答案是什么呢？
1）用最大的善意解释对方的行为。
2）让做爱的次数超过吵架的次数。
3）把赞扬和批评的比例保持在5比1以上。
18.管理和领导都没有那么难，做好一件事就可以了。
19.管理的标准参考答案：发现每个人的不同之处，加以利用。领导的标准参考答案：发现人们的共同之处，加以利用。
20.成功人生的标准参考答案：发现你在做的不喜欢的事情，然后立即停下来。
21.“你觉得呢？”是一个重要的领导力问题，可是别人如果说：“我不知道才来问你啊？”你该怎么进行下去呢？
分四个步骤，第一问目标，第二问现状，第三问方法，第四问行动，是一个套路，你可以把它看作一个放大了的“你觉得呢？”。 “你觉得呢？”不是四个字，而是一种思维方式、一种提问的方式。
古时，许衡与一帮朋友在路上走，忽然发现路边有棵梨树。此时天气炎热，大家口渴难忍。别人都去摘梨止渴，惟许衡不为所动，正襟危坐。有人问：“你为何不摘梨呢？”许衡道：“不是自己的梨，岂能乱摘？”那人笑他迂腐：“世道如此纷乱，管他谁的梨，反正已没有主人了。”许衡说：“梨虽无主，我心有主。”
就这些。刘老师有些维度对我来说是盲的，这也是我为什么要思考的原因。许衡为什么不摘梨，因为“我心有主”。
