没有记录就没有发生，想起这句话就能想到要写作了。
有的人喜欢用文字记录，有的人喜欢文字加图片，看得更全面。每次写作，都会从生活中取材，这一次，取材来自同事。
公司的文员，她比我大两岁，两个孩子的妈妈，最近公司决定裁员的时候，首先把文员裁掉，虽然说有6个月的薪资补助，但这是还是让人感到不开心的，有点像被家里人抛弃一样，减少管理人员的原因是什么呢？
以我自己不成熟的观点，分析一下：
公司的业务主要在长三角，制造基地，总部都在江苏太仓，老板把能调动的人都调往那边去了，剩下为数不多的设计部，文员，采购，保安，会计，车间人员。
珠三角地区业务少，需要管理的人力物力也大大缩小，为了开源节流，老板采取了几个大动作：
动作一：安排东莞公司的员工清点剩余没有用的设备，材料，存贮的废水，剩余药剂，能卖的能用的清空库存，在看得见的物品上做断舍离。
动作二：员工餐费报销要附发票，所有的发票都开江苏太仓总公司的，可以用其他发票抵消，没有发票不给报销。
在外出差住旅馆久，要让公司的人跟旅馆协商优惠，这样给公司一天减少几十块的支出。
动作三：裁员。将东莞公司能够裁掉的裁员处理，先是从文员开始。
动作四：实验室坏了的检测水质设备，如紫分光光度计，停止购买。
动作五：公司网站照片删除一部分，减少对外宣传，减少公开。
从以上几个行动，可以看出公司在进行人员，物资压缩，减少消耗，也许对公司来说是好事吧。这样的行动对自己是息息相关的，例如已经通知我要兼职做些文员的工作了。
我又有一种危机感，下一个被裁掉的，就是我，接纳现状还是继续努力？过好当下每一天吧。
