今天看完一句话很有感触：HR就是用专业的方法将“老板思想”写成方案。老板思想就是要站在老板的角度思考问题，运用大局观和角度，考虑问题并解决问题。
我也因此发现了一个重要的点就是，HR所学的所有的专业知识其实不算是你价值的量化，最有价值的地方在于你能将老板思想用本专业的理论知识写出方案，并且是可落地执行的方案。
HR在公司中处于相当尴尬的地步，就拿招聘需求来说，本应该是最先知道的，但其实最先知道的往往是各部门负责人，而HR只能是最后通过老板得知招聘需求（小公司），这就缺失了最佳招聘或者留人时间，造成短时间找人的压力。
另外一点是，很多HR招聘人员，大部分都是先看其他公司（或者行业）岗位要求模版，借鉴一下就开始筛选简历，这时候HR自己脑子里根本不清楚自己真正需要的是什么样的人，或者说公司对该岗位人员的需求技能是哪些，导致人岗不相宜。
经过几次面试，我发现面试官对于一个公司来说真的很重要，很多面试官都会出现第一印象、主观判断、晕轮效应，问很多问题，甚至基础岗位也会拿经验来卡人，难道基础岗位最主要的不应该是工作态度吗？最后导致应聘者无法得知该岗位最主要的工作技能是哪些。
最后还有薪资水平，很多人简历上写着自己懂很多技能，于是很有自信心，要求很高的薪资。其实这部分人犯了一个很严重的错误，就是没有根据岗位技能自己匹配薪资。很多公司针对不同的岗位会有不同的技能要求，给出的薪资一定程度上也反应了技能要求的多少，那作为面试者，如果从长远角度思考，薪资是需要考虑的因素之一，但最主要的还是要放在自己的成长上，明白一点要先学会给自己增值，把眼光放长远。
