关于书本主人公
芭芭拉·明托，毕业于哈佛大学，是麦肯锡咨询公司第一位女咨询顾问。她的文书写作优势得到公司高层的赏识，由此负责提高公司员工的写作能力，并深入于探索条理清晰的文章所需要的思维结构。芭芭拉传授金字塔原理多年，帮助政府、企业、高校等各界人士提高写作商务文章、复杂报告和演示文稿的能力，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等传授金字塔原理。
关于书本内容
《金字塔原理》之所以畅销，不仅是麦肯锡公司经典培训教材，甚至圈起整个咨询业的标准界线，并被各界知名企业和院校用来培训员工。此书提供了关于思考和表达的技巧知识，能很好的帮助你强化思考结构能力和逻辑沟通能力，令你更高效地思考、表达和解决问题。
关键内容
第一：什么是金字塔原理？
第二：用金字塔原理来组织思想的方法。
第三：如何表达您的观点，吸引别人的兴趣。
前言
你是否在和别人沟通时总会发现存在迟缓、障碍，无效等各种狗血又无解的情况，其实一般都跟你和你沟通对象是否有逻辑、有条理的思考和表达有关。能让你们能更好地清晰思考问题和表达观点，这就是最基础的逻辑能力。要做到在想问题的时候能够清晰有条理， 在表达观点的时候又能言简意赅，让别人能即刻GET到重点并不是一件容易的事，Cici在这里和你一起分享，跟我来给书屋点灯~
第一部分 什么是金字塔原理
金字塔原理是组织思想的方法，但我们日常生活中常常没有意识到思想需要重新被组织。
举个栗子，你是一个传统家电公司的总经理，你的秘书向你汇报今天会议行程：产品研发王经理说今天赶不及回来参加会议，明天可以。市场推广吴经理说明天10点30分之前不行，他已经约客户沟通合作细节。营销梁经理说还在外面出差，周三之前不行。人力行政说会议今明两天都预定完了，只有周四还没有安排。总经理，你看会议时间改定在今周四上午11点，行吗？如果你是总经理，你听完秘书这段汇报内容后，脑袋是否会听到懵逼状态。为什么？因为这秘书的思想没有经过组织，也没有重新翻译成能让你即刻GET到重点的内容。
如果用金字塔原理重新组织思想后，秘书的汇报就会变成：经理，您看今天的会议可以改在星期四上午11点开吗？因为今天的时间，产品研发王经理没办法参加，而其他领导能配合的只有这周四了，而且这周只有周四的会议室还没有被预定。所以您看会议改到周四上午11点，可以吗？这一次你重新听秘书的汇报，是否会清晰了很多。
为何会有这么大的差别呢？答案就是后者的汇报用了金字塔原理。金字塔原理就是说任何事情都可以汇总成一个中心论点，而这个中心论点可以有3-7个论据支撑着，同样每个论据都可以成为二层论点，被3-7个论据支撑着，这样重复形状就像金字塔形状一样，这就是经典的金字塔原理。你在此时是否觉得有些熟悉，这有点像我们小时候上语文课写议论文的“总分”结构。哈哈，继续跟着我来~
芭芭拉主人公很强调要“结论先行”，啥意思，就是在你向别人表达观点时优先说出你的结论。就像刚才举例的秘书汇报工作，首先要汇报结论内容：把会议改到周四上午11点，可以吗？问什么主人公要选择结论先行，因为她深知道听秘书汇报的总经理他的大脑运作接受信息的方式。如果总经理大脑先听到结论，那么他会主动将结论内容和接下来获取的支撑信息产生连接。而相反的，如果总经理在不知道结论是什么的前提下，一直试图弄清楚结论重点，和在几个经理不参与会议的各种原因寻找相连关系，大脑会一下子懵逼，并理解起来会很费力。所以，结论先行真的很重要。
其次，还有一个注意事项，那就是每个论点下面做支撑的论据建议不要超过7点，一般有4-5条论据就足够了。WHY？这与大脑同时运行的带宽有关，大脑没办法同时容纳7个以上短期记忆的事情，不信你试试~
例如，你老婆在照顾未满一岁的宝宝，你要负责做中午饭，在准备去楼下的超市买材料的时候，问了她有什么东西帮忙带的？然后你老婆说“老公真好，那个我想吃麻薯，你买点，哦对，顺便买点纯牛奶。”你说，“好的。然后穿好鞋刚要走出门口，她说，“对了，宝宝的护肤乳用完了，M号尿片只剩下半包，你把护肤乳和尿片也买些。然后还有大人用的洗发露、沐浴露、消毒洗手液。”你都出门了，她又补一句说，“对了，不要忘记你老爸要消肿止血特效的牙膏。”你问，“还有吗？”“没了，买点新鲜磨的芝麻糊吧。”现在，请问你去到超市，还记得你老婆大人让你买什么东西吗？如果是我，我绝对会懵逼，我想绝大多数人是记不住。WHY？就是因为大脑没有办法同时记住超过7个以上的事情。
那怎么办？HOW?芭芭拉主人公说任何一层论点的论据都不要超过7条，如果超过4-5条之后，你就要把它们归类到不同的类别里，这样才能帮助我们记忆。例如我们一起来把刚才要带的东西简单归类一下，这样就容易记得：你可以帮助你自己，除了午餐的材料，要买老婆喜欢吃的和家里日常用的这两类。老婆喜欢吃的就买麻薯、纯牛奶、芝麻糊，而家里日常用的就买BB用的护肤乳、M号尿片，大人用的洗发露、沐浴露、洗手液、牙膏。你看，这样一重新组织，是不是就很容易理解和记得很多了。所以，金字塔原理实际帮我们起到分类和关联的作用，金字塔原理的论据请记得不要超过7条哦，嘻嘻~
最后，还有一个注意事项，就是每个论点一定要有思想。这一点很多人都没有注意到，很容易出问题。例如，我们经常在复盘开会或者写汇报进度的时候会有类似的句子，我们公司存在三个方面的问题，或者总结说我们项目能顺利完成有四个原因。这些内容的开头都是我们经常用到了，可是芭芭拉主人公说，这些句子都是缺乏思想，言之无物。WHY？因为我们没有办法从你说的三个问题、四个原因这些字眼之间提取任何关于中心论点的信息。事实上，一旦用这样缺乏思想的方式来做为一个论点，那只能说你没有充分将你的思考组织过。
芭芭拉主人公曾经看到公司同事写的一篇报道，题目是“公司在管理方面存在两个问题”，接下来就长篇大论讲述这两个问题。主人公当时跟他说，你的报道题目内容是没有深入思考的，让下面的两个论点缺乏中心思想。公司同事意识到这个问题，重新思考之后，把报道论点重新调整为“公司存在的主要组织问题是没有充分授权”。你看这样，这报道的论点就清晰很多，别人也能即刻抓取你想表达的重点内容。所以我们再和别人提意见，写总结的时候，就不要再写我们公司在员工管理上存在两方面的问题，这些都是缺乏中心思想，我相信写我们公司在员工责任和相应激励制度上不匹配，导致绩效较低。这样的观点更加有价值。
所以，这就是对金字塔原理的一个完整的介绍，结论先行，每层论据都要分类及关联，不超过7条，每个论点都要有中心思想，言之有物。
多谢各位小伙伴读到这里，有想法的可以在评论区和我聊天。。。
家里Cici的小公举已经陪我码字很久了，我先带她溜达溜达。明天我继续码字《金字塔原理》关键内容的第二部分。。。
