写工作日志的目的是将这段时间的工作整体规划理顺
目前系统建设阶段为上线阶段，国企项目的特点就是项目对接人态度较松散，事情跟踪没有力度，但是项目对接人由于这个月底考核与系统上线验收进行绩效绑定，所以事项推进需要我去主动沟通，给其派发任务与工作
1.系统二次开发需求，由于公司开发资源太紧张，导致开发排期有问题，对项目验收有影响，优先级去与公司协调二次开发资源
2.系统数据补录：目标成本马上完成、
合约规划预期1.5D、
合同1D、
付款2D、
变更1D、
招标整体采购策划、1D
资金计划 0.5D
6月12号补录完成，压缩工期，补录上线完成领导培训
准备系统验收汇报
1.验收的风险点是项目数据量比较少
2.验收风险点2为二次开发需求延期交付
