在这里分享创业过程，记录一家创业公司的起起伏伏与人事，以及在这个过程中个人的努力与选择。

          --为期三天的封闭式培训--

      上篇讲到，参加二面后认定了我的老板，所以来到这家公司实习。收到录用通知之后，得知在正式工作之前需要参加一个全封闭式的培训。所有确认录用的同事都会一起参加，录用的均为应届毕业生。

      培训地点是在公司的大型会议室，培训期间住在园区内的一家商务酒店。培训为期三天，由一位穿着打扮比较高冷，年纪约为38岁的女性作为导师，面容僵硬，另外有4名中年职场人士作为教练。

    估计大部分人没有参加过这种为企业服务的全封闭式培训，在这里简单介绍一下：即在三天时间内，首先大幅缩减你的休息、睡眠时间（当时培训每天持续到凌晨三四点，只睡4个小时），达到降低你的意志力和思考能力的目的，通过一系列的特意制造的事件或者突发事件引导极端情绪的爆发（例如让在场的大部分人哭泣）、各种超越你想象的小游戏（例如用某一特定姿势走过10米的路程，姿势不能重复，循环多次之后，所有人需要通过低俗或者让人难堪的姿势来通关，以达到降低你的自尊心和增强打击能力的目的）、针对某一问题进行群辩、极短时间内对某一命题进行策划、进行性格分析品、在你身无分文且在教练的监督下到大街上给贫困山区的孩子进行募资等等，诸如此类（如果有人对这样子的培训感兴趣，可以在下面留言，感兴趣的话我另外写一篇介绍这个培训的内容和细节，因为类似这样的培训还是比较少人接触到，培训费也不低）。与正常企业的职业培训不同，这种培训的目的在于增强团体的凝聚力和抗压能力，在此过程中，还可以体现出个体之间的差别。

    培训三天结束后，我们才知道原来这个培训还是个筛选的过程。在培训过程中，出现的：不能克服心理障碍的、回答问题显得情商较低的、自以为聪明的……都遭到了淘汰。这个初步淘汰的机制我认为还是比较恰当的，至少先把自以为聪明的筛出去了。（有人凭真本事而自负，我还真服。可怕的是那种小聪明，而又自以为聪明，这样的人着实不讨人喜）

          --关键的最后一轮游戏--

    培训期间分成了四个组，到最后一个环节之前，各组的比分都很清晰，第一名和第二名差距不大，第三名和第四名的差距不大，但是第二三名之间差距较大。

    最后一环节的内容是：假设各组都有一笔相同金额的钱，即共计4笔。各组可以决定把自己的钱投资给别的组，可以选择弃权，但是不能投给自己。

    这笔钱的数额是根据目前各组的分数差距来设定的，若第二名得到了1笔钱，而第一名没有得到任何1笔钱，那么原本的第二名就会变为第一名；若第四名得到了1笔钱，而第三名未得到任何1笔钱，那么原本的第四名会变为第三名；若第三四名得到了2笔钱，那么它们有可能会成为第一名；大概关系是这样子，所以关键是怎么样拿到更多的钱。

      最后问鼎第一名的队伍将会获得丰厚的奖金，第四名的队伍将会受到恶劣的惩罚。所以横亘在各个组之间的问题是这样子的：

      第一名的在想：我怎么样才能保持第一名？要么我拿到1笔钱就稳保第一了，要么我让第二名拿不到钱。

      第二名的在想：我怎么样才能变成第一名？要么我获得1笔钱且让第一名的拿不到钱，或者我获得2笔钱。

      第三名的在想：我要确保自己不要变成第四名就好。

    第四名的在想：我一定要至少拿到1笔钱，不能成为垫底的，不能接受惩罚。

      每个组有5分钟的组内讨论时间，并各组委定两位作为协商代表。每个组有3次邀约机会，以便和其他组协商谈判，每次协商谈判的时间为4分钟（邀约对象可以是同一组的代表，但是同样计入次数当中）。

      这个命题蛮有趣，我忘记了当时各组的分值了，所以不方便写具体金额。脑袋清晰的人会知道，这个博弈的最佳平衡点是四个组都应该弃权，因为不能投给自己，所以只有弃权才不会增加其他任何一组的收益（或者说是分值）。但是在协商过程中，你可以进行欺骗，例如欺骗对方我会把钱投给你，你要么把钱投给我，要么保证不要把钱投给某某组。欺骗对方，告知对方：某组的策略是让我不要投你，因为它想拿第一名，我答应了，但是我现在投你，然后我再去骗另外一组，让他们把钱也投给你，我确保你是第一名，然后你把钱投给我，你看OK么。诸如此类的欺骗，叠层的欺骗。

    到最后公布结果的时候了，原本的第一二三名的钱，全部投给了第四组，而原本的第四组，选择了弃权。原本的第四组，扭转局面，成为了冠军。（最没可能投给第四名的人是当时的第三名，不明白为何他们会投给第四名，可能是当时整个组都锈逗了）

    --老板提出帮我赔付违约金--

    当时游戏的氛围，让各个组的人都太明晰自己的目的：第一二名想保持或者变成第一名，第三四名希望自己不要垫底就好。又因为，人是贪婪的，觉得自己达到目的了即可高枕无忧。

    我并不是一个狡诈的人，但是我当时是第四组的代表，每次出去协商，我只做两件事：套他的话，和欺骗他（当然，套出的话要去分辨真假）。

      整个培训的过程都有管理层在场，培训结束之后是由老板和高层进行终面，五对一，一是自己，五是老板和高层。主要阐述是你认为我们公司是做什么的？使命应该是什么？就目前了解到的信息，你觉得公司哪里值得改进？其中一个高层就我最后一轮的表现进行了提问，而这个高层就是当时二面的时候，我决定为他而来的人。

    终面期间，我很坦诚地告诉他们我与其他公司签了协议，并且他们给了还算OK的薪资，我来这里的本意是实习。企业和个人的选择是双向的，你可以选择企业，企业也可以选择个人。终面结束后，那个高层（简称他为'C'），单独找我聊，他邀请我留在这家公司，并且表示帮我支付违约金，让我回去考虑一下。

    当然，后来我确实是留在了这家公司，但是我没有接受他的钱，这部分违约金是我找我家里人借的，然后自己赔付了。但他，几乎就是我的伯乐。

    今天写到这里，下一篇会写在这个伯乐的领导下，如何开始接受思维方式上的转变。