（1)作为新人，要敢于表现真实的自己。有些人刚踏上工作岗位，会有一种害怕自己露怯的心态，会表现得谨小慎微。这也没错，但若是总试图做得滴水不漏，总想让别人看到好的、不看到坏的，那也不好。这样会让人觉得你城府太深。年轻人都会犯错，只要认真、坦诚的面对，错误也是进步的开始。
（2)通知别人开会，一定要有明确的回复，而且会前两个小时要再提醒参会人员时间和地点。不能“你让我做，我就做了，至于结果和我没关系”，这背后还是一种不成熟的心理状态，做事，做了不是目的，做到位、做到最佳才是目的。
（3)工作中要养成反馈过程和结果的习惯。这一点很多人都容易忽视，比如有时候领导把某份文件转给某个人落实，他领完文件后很长时间都没回信，领导也不知道他能不能落实，怎么落实的，有没有困难，我还要自己去找他问。另外还有些事情是层层落实下来的，高层安排到中层，中层安排到具体工作人员，反过来也是层层负责，高层会找中层问结果，不会直接找具体人员问，所以及时反馈，掌握进度是很重要的。紧要的工作要马上反馈，不紧要的工作选择适当的时间节点上反馈。
（4)要注意部门分工和个人职责，不要用人情来替代工作原则。我刚上班时有过这样的教训，那时我从A科室调到B科室，A科室组织个会议忙不开，找我帮忙，我一心想的是大家相处的不错，部门之间应该互相配合，就去了。当时B科室的领导没说什么，后来他提醒我，说如果你是利用业余时间帮忙，没问题，但在工作时间，就应该走正规渠道，在部门和部门之间沟通，而不是自己擅作主张。我当时还有点委屈，现在觉得真感谢他提醒了我，否则我不知道还会混沌多久。
（5)注意工作的管理权限和层级分工。有的年轻人刚上班，看谁都是前辈，所以谁安排工作都干，完全没有分寸界限。你要知道，隶属于不同部门的人有不同的领导和分工，你是这个部门，就应该归属这个部门管理，执行这个部门的工作，无论是谁找你帮忙，公事也应该和你的直接领导打招呼。
（6)凡事不能想当然，一定要自己亲自查证了、确凿了才行。这点很容易被忽视，因为人都有思维惯性，“我想应该是这么回事”，比如我问某个小同事，“你材料上写的这段是出自某某讲话吗？”他随口说：“我觉得是。”我回去一查，根本就不是这么回事。工作中因为想当然造成的失误特别多，尤其是新走上工作岗位的年轻人，很多事千头万绪，纷繁复杂，一下子涌到眼前，很容易就没了章法，靠着自己非常有限的经验去处理，忽视了去查证和检验。
（7)工作一定要严谨，注意区分责任。有一次，向上级报表，有个数据我觉得不太对，问了下填表的同事，原来这个数据他没时间找具体负责人，所以自己根据经验填写了一个数据。我很严肃地告诉他，这种事在核心部门，是坚决不允许的，一旦出了问题，责任全都在你。
（8)对待领导和同事，养成正面交谈和回答问题的习惯，不要经常用反问句或者设问句，这具有攻击性和抵触心理的意味，特别容易招致反感。比如我问某人：“你通知某某开会了吗？”他怎么说的，“我通知他办公室主任了，这没什么错吧？”这个回答就特别叫人堵心，他的意思是我没通知他本人，我通知了他办公室主任，这没错，但我的问题就是问问这件事，并没有责怪他的意思，他这样急于撇清自己，反而起到了反作用。
