tips:本文＝增长思维第4篇-顶级企业:跨越周期-信息流程清单 初尝试
开始边学习边玩耍啦~
一、回顾重点：
草莽企业：看到机会冲过去。
腰部企业：找到生态位置，扎下根。
头部企业：拿下制高点，终结一场战。
二、今日重点: 顶级企业
1、顶级企业的目标:：跨越周期。
比如: 技术周期、市场周期、产业周期、用户生命周期……
顶级企业的关注点：在下一个周期里，谁能借势而起，成为千亿美金级超大公司，而谁会被周期消灭。
顶级企业的核心动作：持续作出正确的决定。
扩展:
人生周期无始无终，我们永远会遇到新的周期，做决定的能力，决定了人生的分野。
长期作出正确的决定，不是运气，是自我训练的结果。
主动增长的核心能力：面对变化，作出决定的能力。
草莽只关注当下的问题怎么解决、关注技巧和方法论。
小城靠机会和技巧，大成靠产品和周期。
作决定的两个关键因素＝信息环境＋决策模型。
想要更好的作决定，具体怎么做呢?
第一，优化信息环境
举例子:
50多岁的马云一年有1000多个小时在飞机上来回到处飞。其一是为了和世界上最顶尖的实践者、观察者、思考者直接交流，拥有顶级的信息宽度。知道的更早，才有机会优先做决策。
第二，运用决策模型
遇到一个问题，普通人会问:这个问题怎么开始解决？而行家会问:这是一个怎么样的问题？
经验越用越死板，而模式越用越灵活。
举例子:
马云的团队决策模型：
1、马云#偏重信息的广度，着重信息【发散】。
2、曾鸣教授#基于未来做战略【收敛】，抽象模型，梳理信息。
3、彭蕾#关注组织发展，基于组织能力和价值做【收敛】。
4、张勇#基于业务和财务等方面做判断，并把决策【落地】。
信息流程清单:
1/信息发散：觉察信息牢笼，梳理信息源-感知。
2/信息收敛：根据目标筛选优化信息源-认知。
3/再次收敛：建立理性的决策模型-决策。
4/决策落地：项目落地-执行。
tips:
选择关键点：找到最小必要条件。
选择分3层：选择欲＋伪选择＋真选择。
选择欲是本能；伪选择是没有确定的舍；真选择是始终瞄准不确定的得。
感谢一起思考嘻嘻~
这里是2020.0316的大花猫冯夏~
希望你眼神里能真真切切地永远有所期待~
