“得到”团队在得到App正式上线两周年之际，发布了自己的秘密蓝图。这份蓝图，从意味上来说，很像Amazon在1997年发布的《致股东的信》，也很像Telsa在2006年发布的《特斯拉的秘密宏图》，都是把自己的长期计划言简意赅地公布于众。孙子云，“兵者，诡道也”，“攻其不备，出其不意”，哪有把自己的未来十年的规划告诉所有人（包括竞争对手）的道理？
这份秘密蓝图从内容上，分为3个部分：
认知清单：我们想清楚了什么？
行动清单：我们正在干什么？
蓝图清单：我们设想的未来是什么？
这份秘密蓝图发布于五期《商业的魅力》之后，如果用《商业的魅力》提到的四个维度来分析，它回答了这5个问题。
终极目标：以知识服务产品的方式，建立全面的终身大学。
造塔：找到最优秀的老师，培养最优秀的学员，生产最优秀的内容。
飞轮：学员越多，就有越多的资源请到更多更好的老师；老师越多越好，就能生产出更全更好的内容；内容越全越好，就能吸引到更多的学员。
原力：信用（或者说靠谱），它具体体现在内容的严格品控、长线思维与前进方向的专注等。
变化：信息载体的电子化，会引发人类学习方式的变化，以及知识生产和分发方式的变革，而变革中蕴藏着巨大的机会。
对我的启发：
这份秘密清单对我的震撼很大，长期以来，我一直有个模糊的观点：伟大企业的创立不是灵光一现，也不是简单试错，而是基于深刻认知与清晰原则（Principle）的“现实推演”。它更像是一个“系统”工程，尽管具体步骤不确定，但大体框架是确定的。这份秘密清单印证了我的想法，这种方式也会是我未来创业所坚持的。
这份秘密清单的立意长远，以十年为尺度。这里引用贝索斯（Jeff Bezos）的两句话强调长线思维的重要性：
所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱；
能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱。
这份秘密清单的形式很有意思，虽然是“秘密”清单，但它公开发布，其原因大概是别人即使知道了它的计划，也不一定相信，即使相信，也不一定有能力与毅力去执行。也许，这就是一个伟大企业的一个标志吧 。
得到App 的秘密蓝图，以及它和你有什么关系 - 链接
