《启示录》由硅谷产品集团创始人Marty Cagan所著，由网络自发组织七印部落所译。该书分四部分41章讲述了产品经理的日常工作和实战经验，各章节相对独立，却也循序渐进。该书涉及面广，字数却不多，可见内容都是作者在实战中总结的精华。
- 第1章， 团队中的各职位；
- 第2章， 产品经理和产品营销不同，应该界定职责，紧密合作，并且保证有人为产品全权负责；
- 第3章， 产品经理和项目经理不同，产品经理负责探索产品，而项目经理负责按期交付产品。最后还简要讲述了如何成为优秀的项目经理；
- 第4章， 产品设计的重要性，并将用户体验设计细分为用户研究、交互设计、视觉设计和原型制作。这四个角色需要和产品经理密切合作，才能打造优质产品；
- 第5章， 产品经理和开发团队是相互依赖的，如何让开发人员协助定义产品，以及这样做的好处。此外，还讲述了如何与异地的开发人员沟通，如何正确看待业务外包，如何处理代码重构；
- 第6章， 产品经理应该具备的特质，去哪招聘产品经理，还讲述了行业经验和年龄并不是评判产品经理的关键指标；
- 第7章， 如何建设产品管理团队和规划公司的产品战略，以及如何考核产品经理；
- 第8章， 要充分信任员工的能力；
- 第9章， 公司的角落里隐藏着高人和帮手，如何才能获取他们的帮助和建议；
- 第10章， 和上司沟通的10条建议；
- 第11章， 如何评估产品机会，开发新产品和维护旧产品的利弊对比，最后还讲述了结交一位财务部门的朋友的好处；
- 第12章， 产品进入执行阶段尽量不要再修改产品；
- 第13章， 制定产品原则的必要性和好处；
- 第14章， 产品评审团的目标、组成、职责和注意事项，还讲述应该分两个阶段估算产品成本（先粗略估算，再详细估算）；
- 第15章， 组织特约用户的好处和注意事项，产品经理必须要与用户交流；
- 第16章， 市场调研的方式和局限性（一般只能用于完善产品）；
- 第17章， 划分用户类型的好处和注意事项；
- 第18章， 使用高保真原型；
- 第19章， 需求调研和产品设计可以同步展开，产品开发和测试可以交叉进行，但是用户体验设计应该在软件开发前完成；
- 第20章， 争取设计出只满足基本要求的、不可删减的基本产品（高保真原型、开发人员参与、真实用户测试）；
- 第21章， 产品验证的重要性，如何验证（可行性测试、可用性测试和价值测试）；
- 第22章， 原型测试的方法；
- 第23章， 应该找准方向，分析关键指标，有针对性的改进产品；
- 第24章， 避免频繁更新，新旧版本共存可以降低用户不满；
- 第25章， 产品发布应留有资源应急；
- 第26章， 敏捷开发产品的秘诀；
- 第27章， 扬长避短使用瀑布式开发；
- 第28章， 创业型公司应该先定义好产品，做好原型，再找开发；
- 第29章， 大公司产品创新的办法；
- 第30章， 大公司生存秘诀；
- 第31章， 硬件为软件服务，软件为用户体验服务，用户体验为情感服务，产品为真正需求服务；
- 第32章， 产品应该保持通用性，满足更多的用户；
- 第33章， 新技术能解决老问题；
- 第34章， 满足用户的情感需求；
- 第35章， 非理性消费者能帮助产品经理发现产品的内在价值；
- 第36章， 可用性和美感缺一不可；
- 第37章， 管理互联网产品的十个要点；
- 第38章， 管理企业级软件的十个要点；
- 第39章， 平台产品应该更多的关心最终用户，而不是开发人员；
- 第40章， 最佳实践十个要点；
- 第41章， 产品经理十个反省问题；
该书案例不多，更像一本方法论和误区规避的指南。可作为产品经理日常工作的指引，也建议所有产品经理通读一遍，避免重蹈前人的覆辙。
