最初的工作计划是准备部门内部的主题培训，原计划用一周的时间将培训涉及到材料从头到尾梳理一遍，画出思维导图。培训原计划从三个方面讲述，即主题内容内部的逻辑关系，具体操作的关键节点和要求，要求背后的意义和价值，同时结合案例。
实际完全未能执行，原因有三个方面：第一，突发的谈判任务，连谈判再准备用去了4天时间；第二，最重要的材料总部正在重新修编，未能获得终稿；第三，自己主观方面对培训还有畏难情绪，培训的重要性和意义认识还不够。
下一步调整：第一，根据原有材料先进行准备，待新版本定稿后相应调整，据了解主体框架未变，细节部分进行了少许调整。第二，了解新老员工对培训的需求，有针对性的进行准备。第三，如果有突发任务，推掉并作好解释工作。
