（本文写于2017年2月，有消息说华为有计划的辞退35岁以上员工~）
近日来，传闻华为大规模的不续约或辞退一定岁数以上的老员工，引起了大范围的关注。之所以能够获得如此多的注意，我想一是因为华为本身作为一个标杆性的民营企业，它的重大动作会引发行业内乃至社会性的影响，引发人们对国企改革、民营经济稳定性的担忧和深思；二是目标对象中年人本身是一个敏感群体，上有老下有小，在国内经济放缓的今天，即将踏入中年的90后们和正处在敏感年龄的中年人们对自己未来可能会经历的事物会更加的关注。
从公司本身的辞退行为来说，这一行为代表着行业本身的下行，公司的利润受到了挑战，在此基础上为了节省人工成本，使用新员工大规模替代老员工是有情可原的；然而对于被下岗员工而言，他们并非人浮于事，他们更多的是拼搏多年，达到公司要求的合格人才，只不过是社会普遍使用的随年龄增长的工资曲线和实际工作价值曲线产生了矛盾，他们所在行业的性质决定了新员工的成本要低于老员工，由此才产生了这一悲剧。
这一事件实际上应该反映的是朝阳产业下行后的职场震荡和成本调整，然而从个人角度出发，中年失业无疑是一场灾难。对于华为这样的企业员工，中年时可能已经有房2-3套，有一定的储蓄，但离财务自由还有差距；对于一般企业员工而言，光是房贷和子女抚养的压力就足以让人不得不坚强。
从个人角度出发，在中年之前为了应对中年失业危机，可以从以下角度考虑：
1、财产性收入。《21世纪资本论》通过大数据统计证实：资本收入增速高于劳动收入增速，被动的资本收入是实现财务自由的保障。
2、多技能。不能局限于具体行业知识，尤其对于大企业员工而言，他们的知识结构高度专业化和分工化，脱离平台之后很可能无处可去。一个流程上干久了，会把人干废掉。在企业里最怕的不是下岗而是与社会脱节。
3、往管理走或有创造性的职业。管理或创造性技能始终是稀缺的，美国众议院报告《为了人工智能的未来做准备》当中便提到，管理和创造性的技能是人工智能尚难以替代的。
4、结交各行各业的朋友。积累人脉，培养行业知名度，预知自己专业未来的瓶颈点、并随时关注行业与企业趋势变化。跟对人，做对事。事情败了没事，人脉在就好。人脉败了也没事，自己在就好。这个社会认识贵人其实不难。
对于我自己而言，看准企业的发展趋势，提前布局，是应对之后可能的中年危机的方法，周围没人理解为什么我对科技发展和行业发展的关注，但没关系——路终究是自己走的，别人懂你不懂你，他们都无法帮我走路。只能说，“在这之前，要多想。”
