朋友告诉我PRESS.ONE已经在B1上线了，我说非常好，对于这个项目我是非常熟悉的。打开官网，居然看到这样的图片（当初时间好像大概还有20多天）。简洁、震撼、似乎要搞大事情，这下把我激动到了。
在2017年8月，被人称之为“空气项目”（发行时连白皮书都没有）的PRESS初次发行。当时我对于这个了解不多，买了一些EOS参与了（有人算过当时PRESS价格大概是5分，现在价格4元，将近80倍了），后来由于国家政策退币，随着市场的恐慌而下跌，EOS 也从我买入时的十几块大幅下跌，后来我还是亏了一半出局。（还好投入的金额不是很大）
PRESS到底是做什么的呢？简单地说，就是相当于搭建一个内容平台，在这个平台上，所有的内容都是收费的（哪怕收费极低，接近于零），所有想要转发的人都需要向作者付费版权，被他人发现你转发的东西也是有价值的，你也会得到奖励。在这种激励机制下，所有用户都是出版发行方。这项目如果实施，将会改变目前社会上的盗版，利用这种流通机制，作者、传播者、阅读者都能受益，而且最重要的是，只有区块链技术才能实现这个天才的想法。
所以，我对这个项目非常看好。还有一个理由，这个项目的实际操盘人是李笑来。李笑来本人通过比特币以及区块链项目赚到了非常多的钱。但我个人觉得，李笑来是一个商人，但骨子里有文化情结，出过很多书，特别是免费网站《知笔墨》质量非常高，他有这个动力有这个能力把PRESS.ONE 做好，也一定能做得好。于是，在随后的时间里，我慢慢地买入PRESS代币。
2月8日凌晨，应该是大事件发布的时间。由于我投入不多，没有在凌晨等着看网页，早上打开网页，页面如下：
当时时间已经是早上7点，也就是说该项目发生了重大的问题（代币价格已经大幅下跌了）。上班时大概8:40左右，网页才更新，出现以下的页面
我试着打开，页面非常简单，除了漫画说明和一些简单的注册信息外，乏善可陈。我试着去注册，体验非常不好，网页上说支持推特、微博、github这三类账号的捆绑， 除了微博我没有另两个账号，试着用微博注册，不成功，糟糕的体验。当时想中国的微信用户这么多，为什么不支持微信呢？
我搜了一下PRESS.ONE的相关资料，一如既往得少：公司名字找不到，团队成员找不到，代码进度找不到，说得难听一点就是三无产品。唯一能确切信息的就是两个人：霍炬和西乔。
这两个人是何方神圣（原谅我孤陋寡闻）？百度一下：
从字面了解，霍炬是一个很牛的程序员，西乔是一个很高冷的UI设计师，两个人是夫妻关系，也就是说夫妻搭档（目前看到的资料）撑起了这个网站。但按照我的理解，这个网站对这对牛人夫妻可能用不了8个小时就能搞定。
那么问题出来了：这么长的时间团队到底在做什么事情了呢？为什么现在出来的PRESS和原来的宣传为什么相差这么大呢？对于项目管理来说，作品发布的时间节点是非常重要的，行业内称“deadline”。什么是“deadline”？类似于战役中必须坚守的时间，没到这个时间点，就是整个队伍打光了也不能撤退的时间点。对于程序员来说，是需要用荣誉捍卫的底线。但这个项目为什么会拖延呢？而且是非正常拖延。很多很多的疑问。
在某个群里，有人说，他很了解霍炬，这是技术牛人，是一个能做大事情的人，他会无条件相信霍炬。但如果一个程序员对于“deadline”是如此的态度，我也只能“呵呵”了（当然我现在还无法确定霍炬和西乔是不是团队成员）。
除了时间推迟之外，还要一个更大的问题：PRESS.ONE已经从改变出版业变成了改变世界，像文案里说的要帮您证明“你是你“（我不知道这里您和你的用法是否恰当），改变世界当然是一个光伟正的事业，但我知道这已经背离项目的初衷了。一个项目如果能够改变一个小行业的细分行业，已经是非常厉害了，如解决最后一公里的共享单车，更何况出版业是一个非常巨大的产业。另外证明“你是你”的事情已经有区块链项目在做了，国内的公信宝已经在这个行业已经遥遥领先。
也许有人说，李笑来就是牛人，他做的事情一般人看不懂。但一个项目第一次就这样草草出场，是非常失败的，或者说是不可原谅的。一个项目的成功需要技术、市场、法务等等需要多方协同工作，让大众（包括作者、传播者、投资者）认可，互相信任。项目的成功并不完全是开发团队单方面能够主导的。如果项目方如此傲慢地对待投资者，投资者也会以相同的方式对待团队，毕竟这个市场更多的是合作。这个世界牛人很多，但不一定都是你我的菜。
手头已经买入一部分代币，不再加仓了，先观察一段时间，也算是再次相信一个比较靠谱的人吧。如果再次出现类似的问题，坚决卖出。最多给别人也给自己两次机会，没有第三次。
需要重新审视一下自己的投资策略。必须牢记：现在的区块链项目99%会死掉，但剩余的1%会改变世界。
