一直很佩服运营的大大们为什么总是如此活力无限。好奇过，感叹过，但是却没想过自己去做。
转变的契机来自2019年3月小文老师的第一期月计划活动营。开营的时候，小文老师问我能不能负责每日的颁奖，剽悍江湖的习惯让我说不出来“我不行”这样的句子，于是答应下来。看了阡陌老铁的一次颁奖之后，我开始战战兢兢地主持第二天的颁奖。我用心地链接每一位老铁，请大家出节目，用心准备每天的颁奖，收到了良好的效果，也得到了很多老铁的认可。于是我对运营产生了浓厚的兴趣。
4月底，硕士论文答辩接近尾声，毅然决然地报了第四期运营学院，对运营有了一个大概的概念。五月提交论文终稿之后，我迎来了第五期运营学院和第二期小文老师月计划活动营的同时开营，这也是我在运营上成长最快的一个月了，总结来说有以下三点：
1. 运营的四大模块更为清晰：点评、设计、数据、策划
我对运营是没什么概念的。第一期只负责颁奖，第二期和小文老师一起讨论组建了点评、设计和策划三个职能团队，并招募了小助手。在这个过程中，大家各司其职，配合十分默契。
点评：我以前每次点评都干巴巴地，现在负责整体运营之后，我对点评上心了很多，学会了夹心饼干式的点评，也学会了站在写点评的两个目的上构思，鼓励打卡的老铁，并希望更多老铁关注打卡的内容，从中获得进步；
设计：设计海报一直是我的弱项。但是负责运营之后，我居然解锁了用ppt简单地做海报模版和quik做短视频的技能。人果然都是逼上梁山的，践行和教别人就是最好的学。
数据：数据组其实我没有参与过，但是数据真的很重要，从中我们可以挖掘到很多东西，可以表达我们对每个老铁的关注与鼓励。数据分析，大有可为！
策划：策划组是我最有感情的一个组，第二期行动营是我负责的，而且在第五期运营学院，我参与了两次模块颁奖的策划。过程中真实地体验了组织一次活动有多么的不容易，让我更加珍惜活动者的付出，并尽自己所能支持组织活动的各位老铁。同时对策划的流程有了一个明确的认识，对其中可能遇到的问题也有了一个预估，出现状况可以随时调整，避免手忙脚乱。
2. 运营的一些微习惯让我受益很大：付出越多，收获越大
在第二期月计划活动营，为了保证大家良好的学习效果，我每次课程上线之后为大家输出幕布笔记。九次课程，九篇长长的幕布笔记，让大家都记住了认真践行、极致利他的松霞姐，也在结营表白的时候获得了很多表白。
运营过程中，针对大家容易搞不清楚今天任务的情况，我从第10天开始每天仿照牛人进化营碎碎念的格式发布每日通知，并要求管理员和排长转发到各排；我会在老铁打卡获奖或者做出成绩的时候单独发海报给他们，加强大家对惊喜和成功的感知，增强老铁的荣誉感；我们会公布每天的打卡数据，让大家看到我们的努力，进而激发大家继续保持的行动力……
在运营上，我每天都在根据牛人进化营运营学院学到的东西，在牛人进化营和月计划活动营践行提升，给用户更好的体验。在这个忙碌的五月，我也收获了更多的神战友，收获了很多的友谊和爱，以及成绩~~这些会激励我一直前行。
3. 不想当首席运营官的运营官不是一个好运营官：首席运营官的六大思维
七月的小文老师月计划活动营，他邀请我担任首席运营官。本来特别忐忑，但是听了奕晴大大在第六期运营学院的分享之后，我不再忐忑，我会从以下六个方面来践行运营：
01 战略落地思维
清晰社群定位与目的，把承诺一一落地。从课程学习准备阶段开始，到后面的三周试练习打卡，想好时间分配与组织框架，如何让大家有好的体验，积极参与，合理安排激励、惊喜与分享，思考管理组的时间和精力应该花在哪里，思考学员的成就感来自哪里，思考团队里的每个人能从运营中得到什么。
02 前瞻思维
有很强的自我驱动力，带动管理组的每个人推着事情走，清楚地知道我们目前走到什么步骤，需要做什么，需要安排什么，必须明确具体。所有的策划都要基于战略落地思维去规划。
03 领导者思维
要对自己有高要求，也敢于对团队提出要求。相信我们一定能做好的信心，是比黄金更贵的东西。所以我要集合大家的力量，让大家同频，为让每一个学员都过上有计划的生活这个目标付出努力。
04 价值最大化思维
我们策划一个活动的时候，一定要充分发掘其意义，充分利用其中的各个方面和角度，助力我们达成目标。
05 自我超越思维
要不断超越自己，不能满足于现有的流程。分清楚哪些是不能变的，而哪些是需要优化给用户更好体验的，要逐步去改进，优于上一次行动营。
006 推动发展思维
要有使命感，去尽最大努力帮助团队里每个成员成长进步，并推动整个月计划行动营的发展。
特别同意我们在变现模块中对运营的总结：运营的实质在于创造一套系统，充分调动每个个体的积极性，大家通力协作，成为一个统一的整体，能够自行运转，不再依赖于某个独立的个体，这样所有的人都是最轻松的。
运营思维，是助力我们的工作、生活等方方面面的利器，让我们能够形成自己的一套系统。再次感恩与所有老铁的相遇，我们一定会一起走得越来越好，越来越远，越来越牛~~~
