创业至今，不知不觉间，两年已逝。

虽然对传统行业的慢执行力早有预期，但进度仍是超出了自己定下的deadline。

从去年4月收到第一笔投资起，每月还会给野饭亲爱的投资人们群发月报，直到半年前，面对新产线的缓慢进展，颇有无颜面见江东父老之感。于是暂停月报，回到久违的简书小日记本，也趁此闲暇复盘下自己两年来的得失与对错吧。

回想起创业初衷，颇为赧颜。初到深圳，认识几位拿过红杉B轮的公司创始人之后，对其平凡的资质极为不解，渐而产生一种“我也可以”的幻觉和膨胀感，于是亲身下场尝试做那掌舵之人。直至现在才逐渐明白，一个项目从零到一，与创始人的格局并无太大关联，那是未来之事。反倒是从前忽视的一些细节，以及天时地利人和，在前期更为重要。

至于为什么选择了农业这条赛道做新品牌，说来好笑，同样归咎于过去那个自大的自己。

一直以来在互联网做产品和运营，做到运营总监以后就总是会思考一个问题，互联网运营这个职业，技能点点满以后，终极追求究竟是什么？

从零操盘一个过亿量级的APP？

与资本和方向的关系更大，运营再强，只是锦上添花，很少决定生死。

一步步爬到COO？

与情商和格局关系更大，和一线的运营能力已经基本脱轨。

抑或是能够从零打造一个头部自媒体账号？

的确跟运营能力更为强关联，但却并不互为因果关系。

于是这个问题，终而有了自己的答案，那就是：

运营品牌。一个烙上自己深刻印记的品牌。

并且，要在最为红海的赛道，趟出一条血路。如果在万军之中仍能活出一个属于自己的品牌，方能证明这些年的运营功力终趋圆满。

而大米行业，作为仅国内就有着多达上万个品牌的终极赛道，不幸因此被选中。

野饭，就此诞生。

是的，这一切原本只是闲暇之时，一场一意孤行的自身能力校验。而自己却随着对这个领域了解的逐步深入，就此沉溺其中，成为了创业的起源。这些中二的想法无法与人言说，只能在这属于自己的一亩天地中自嘲过去。

万幸的是，决定创业放手一搏之时，还没有失去基本的理智，对赛道选择有过底线的考量：

1.赛道本身不能过大，对起步资金要求在百万量级。这是我个人能承担的损失底线。

2.项目能够低成本试错，不需要完整团队即可启动。这是需要给第一次创业留够踩雷的空间。

3.项目前期即可达到盈亏平衡，保证在不需融资的前提下也可以活下去。

4.有足够高的天花板和可复制性。

5.（非必要项）不做你死我活的领域。

看似以上条件不多，但实际上符合条件的赛道少之又少。创业前想做的项目其实有很多很多（譬如宠物墓地，日式av场景主题酒店等等…）但无一例外，都不能在低成本试错和高天花板间取得平衡。反倒是一片红海的农产品品牌，完美符合了这些条件。不过这应该也是这片红海如此之红的原因吧。

面对亲友对我转而种稻务农的诧异眼光，不知如何解释，到头来便不解释也罢。创业终归是自己的事，成王败寇罢了，只是可怜了媳妇儿生活水平从此下降了两个档次，幸好贤妻深表理解，甚至在公司无力聘请专职会计，我又不放心外包财务公司的情况下，自学了四个月考过了中级会计开始帮忙做账报税，感动得无以言表。两年来，遇到了许多贵人，兔子，云絮姐，小帅…一个个投资完就再不过问，甚至导致感觉自己是个被放养的孤儿…然而每每想起那一双双信任的眼神，就会热血上涌。感谢此生相遇，只能记在心里，努力不负所托吧。