目前在企业的职位管理中为了应对员工工作倦怠的问题人们构思了许多方法，其中我想谈一谈的便是工作轮换这一方法。工作轮换，顾名思义就是指为减轻对工作的厌烦感而把员工从一个职位换到另一个职位。通过工作轮换可以使员工对工作保持兴趣和新鲜感，还可以使员工从原先只能做一项工作的专业人员转变为能做许多工作的多面手，增强员工的工作适应能力，进而满足他们职业选择与成长的需要，激励他们做出更大的努力。然而工作轮换也存在它会增加培训成本，临时导致生产率的下降；轮换次数过于频繁，会导致员工工作稳定性变差，进而不利于提高忠诚度；有赖于完善的工作轮换流程设计、绩效评价体系等，否则将难以发挥正常的效用等缺点。所以我认为在企业中应用该方法时，企业可以展示出每个岗位与另一个岗位之间的业务相似程度，能力要求差异，然后，员工也能够看到自己的能力和任职情况，这样，员工自己就可以规划自己的发展路径。企业也可以根据岗位之间的相似程度决策员工的轮换岗位。也就是说，工作轮换这一方法，仍然最大限度地保证了员工的专业，也最大限度地保证了业务的需求。最大限度地消除掉由于工作轮换导致的员工工作稳定性变差；增加培训成本等缺点。发挥出工作轮换的最大效用。
对工作轮换在企业应用中的思考
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