1、什么是BRD文档？
BRD文档是商业需求文档，是项目内部立项的初期评审文档。
2、BRD文档的“用户”
根据不同的“用户”，BRD侧重点有所不同，大致分为几种场景：
2.1、获取资本
跟拉投资一样，只是这是公司内部，这一部分所对应公司内部的CFO一类人员，他们主要关注营收和成本，对资本和数 字比较敏感，所以BRD应该往这一方面侧重。
2.2、获取权重
获取立项权重，这一场景主要是正对CEO一类人，你需要提高产品立项的权重和资源，所以我们需要正对产品必要性， 他的盈利模式有所侧重。
2.3、获取技术
获取知识是主要是面对CTO这一类人，主要是获取技术人员支持，所以产品规划和功能需求方面有所侧重 。
2.4、获取运营
运营资源主要是面对运营总监之类的的“用户”，他们掌握运营资源，所以针对运营策略要有所侧重。
3、BRD文档怎么去写？
总体上把握争取到资源为主，不要太过介意具体格式是怎么样的，主要是要把问题说清楚，让在不同的“用户”都能够接受你的想法。大致可以用“定位---目标---路线”的逻辑思路去思考，在具体说说一些就是“你的产品是什么？为什么要做这样的产品？应该怎么去做？做完之后怎么样？”这一块去论证和阐述。大致包括项目背景、需求分析、商业分析、市场分析、产品规划和路线、运营策略、盈利模式、成本营收、风险应对、竞品分析这样几块去构思自己的BRD。
4、优秀的BRD具有的特点;
4.1、重点突出
4.1.1、商业价值。
4.1.2、收入与成本。
4.1.3、风险与对策。
4.2、产品
4.2.1、BRD是定性文档，定调与争取资源，所以不要太多的细节。
4.2.2、不要只局限在产品本身，要站在一个你的用户角度去“设计”这么一个BRD。
4.2.3、集中火力针对“用户”，让听你的或者看你的“用户”有极致的产品体验。
4.3、说服力
4.3.1、演讲的技巧与气场。
4.3.2、对公司的战略有所理解。
4.3.3、对汇报对象的思维方式理解
--多和合作伙伴沟通。
--多观察行事风格。
4.4、逻辑
4.4.1、学会变通。
4.4.2、逻辑严密，理论支撑充分。
4.5、言简意赅，点到即止
4.5.1、拿捏尺度。
4.5.2、一图胜千言。
4.5.3、一句话说清楚，不要太多专业术语。
4.5.4、客观评估，该点到的要点到。
