推动企业发展的内核在于人才的聚集，而人才的独有特质决定了其聚集的难度，这里指的人才不仅仅体现在个人能力上，更体现在价值认同上，后者的特点很难从招聘而来，往往是受感召而来。

招聘而来的人员，具有先天条件的缺陷，就像相亲而来的组合，总是缺少因志趣相投或者战友同窗之情来得厚重，除非这一次的相亲非常成功，注定了一切美好的缘分都从此开始。如果不是，我一直在思考，难道对人才的招揽就束手无策了吗？

就以身边的一家非营利组织为例，该组织为民办非，从创办人发起之初，以建立打造爱好读书者的阵地为初心，不断发起读书分享活动，至今已有11个年头。我一直带着好奇和疑问，这个组织的正式工作人员从1个人发展到目前的7个人，是怎么支撑起2000多场活动组织工作的呢？从文案，宣传，推广，招募，主持，现场组织，报道，摄影等工作职责来看，一场活动办下来，不说上百号人的中型活动，就连几十号人的活动每场至少要投入不少于5个人的人力，更何况几个场地有可能同时开展，没有10人以上的编制是不可能达到这些场次的。但他们却用几个人的编制完成了2000多场的活动组织，这是怎么做到的呢？难道他们团队的人都有三头六臂？还是他们虚报了场次？但事实证明，他们不仅没有在数据方面作假，而且还建立了非常好的公信力！

带着这些疑问，我前后多次找他们创始人和核心人员沟通，了解他们的模式，关注他们的动态，安排老师去分享等，最后我才恍然大悟，原来支撑他们的那股力量来自于被感召而来的“义工”团队，这股力量不仅自动自发而来，更重要的是还训练有素，就像影子军团一样，只要一个号令，就可以完成接下来所有的进攻，而且干得还非常漂亮！

这种感召的力量是无穷的，每个人有了明确的角色定位，有明确的职责，有明确的时间节点，有明确的目标，不需要用制度去约束，不需要用物质去激励，不需要进行监督和考核，就能很好地完成一次本垒打！简直就是阿基米德般的自信“你给我一个支点，我可以撬起整个地球”！

换而言之，作为纯商业机构，除了追求商业利润外，是否也应该有一些感动他人的情怀，为他人、社会带来福祉的一份用心和投入。企业发展需要企业全员的成长，而企业除了做好商业本职外更需要花时间去构建文化向心力，去凝聚人心，激活力量，以团队共识的目标推动组织的发展。