职场有七个好习惯：专注成事、实事求是、说到做到、追求卓越、无我利他、以终为始、积极沟通。哪个最重要？
职场上出现问题，基本上就是这7条里的某条出现了严重问题，如果你不积极沟通，就会产生很多团队间的合作障碍，如果不说到做到，就会耽误公司项目进度并影响大家对你的信任度；如果你不追求卓越，则会被社会淘汰。
这七个习惯哪个做不好，都会出现重大问题，因此我们必须时常监测，自己是否时时在践行这些好习惯。但如果全部都满足一定条件的情况下，追求卓越，将成为那个能带令你一骑绝尘的关键品质。它能够让你直接从不同维度吊打一切，能够在更高维度上实现完全不同的结果。如果维度够高，愿意追求卓越，你能够成就的事情越多越大，能获得更多的支持、信任、慷慨、交流碰撞、共同完成很多牛逼的事情。
为了实现追求卓越，必须努力近朱者赤，让自己浸泡在优秀的圈子里。如果你无法想到身边优秀的例子，那么说明你把自己禁锢在了一个不对的环境里。不要降低自己的工作习惯和标准来屈就这个环境，好不容易获得的习惯，不要为了他们改变自己。每个人都是一个品牌，你唯一能带走的就是你身上的品质。
同时，看书、参与高质量社群，都是近朱者赤的重要方法。学会高质量借力，直接和维度更高的牛人工作，付费、找更优秀的商业顾问咨询，给你两毫米。你自己去用你的资源找那2毫米。
追求卓越在日常生活中如何实现呢？事事都能追求卓越吗？在被deadline追得屁滚尿流的时候怎么保持卓越？它和“选择先完成再完美”是什么关系？
首先，每个人要有想要追求卓越的一颗心。你到底想做鹤立鸡群的那只贺，还是只想做一只普普通通的鸡？如果你不想，那么就算告诉你了方法，你也不会做。当你足够想要，你的大脑就会带着你不断去找，看到的时候你就会知道这就是那两毫米！！
在有了追求卓越的意识后，形成习惯和态度。不同的时间和资源的情况下，追求卓越是在有限的时间之内的艺术的平衡，用追求卓越的态度来做好，不会产生“马马虎虎”的态度，但是不会因为某一个事件而耽误其他的部分更重要的事情。
所以还是要事第一，然后平衡着追求卓越。做的过程中，对每一件事都有“追求卓越”的态度。然而，我们也要接纳遗憾，不是所有的事情你都能够投入时间和资源。最重要的事情，用最重要的资源去支持。其他事情，可以先完成再完美。（互联网公司的快速迭代，就是先完成再完美。）
完成，完美，卓越之间的一个微妙差异在于是否关注整体最终的目标，而不是单次的目标。追求卓越的过程是一个动态的变化过程。
如何制定一个卓越的目标给团队和自己？
如果是一个长期持续的目标，那么选择一个跳一跳可以够得到的那种目标更好，因为团队士气需要鼓舞，而打胜仗是最好的团建。
如果是个一次性的任务，例如考MBA，申请哈佛，那么不妨给自己设一个高的目标。毕竟，做都做了，不要给自己留下遗憾！不试试怎么知道行不行呢？心态放平就好——谨记目标值和期待值的区别。
追求卓越的人如何与他人交流？怎么给别人提意见？怎么在一个喜欢吐槽八卦的环境下和大家处理好关系？
如果我们的目标是和同事建立好的关系，更加高效的工作。任何两人建立信任关系的基础是，你是否有利他之心，而不一定要通过吐槽建立廉价的情感链接。
关键是有没有什么正面的方式搞好关系？——你关心ta，欣赏ta，愿意帮ta，为ta的成就感到由衷的开心，经常为她在各种场合说话。多去发现别人的优点，这样才能当下内心的戒备和偏见，有的时候自己内心对别人的想法有限制，别人是能感觉得到你喜不喜欢他的。
首先，提意见要客观。其次，也是最重要的，发心！如果不是成就对方，而是贬低对方，给别人的观感很不好，感觉只是为了驳人面子，让人不爽。但如果我是想帮你、想成就你，不是埋怨、贬低、看不起你，语气语调不是趾高气昂、埋怨的语气，告诉他实事求是的建议，对方是会很感谢的。
“这是我个人的观察、拙见，不确定是否适用、能不能帮到你，你可以选择性听听，我相信你的判断。我也不多讲，我也不会讲很多次。”这样就不会让听者产生反感。
