你敢挑战他，不给他面子，让他难堪，他会手起刀落把你干掉，绝不手软。
李仁带着东子入行，算是东子的师傅也是东子的上司，东子有什么工作上的疑问都会直接问李仁，李仁也会慷慨解答，倾囊相授。
东子非常崇拜李仁的博学和魄力，做事雷厉风行，不拖泥带水，目标感强，什么事到了他那里都是轻而易举的事，东子对李仁也总是师傅前师傅后的叫着，俨然一个铁杆粉。
因为同是目标清晰，交流不费劲，有事说事，公私分明，彼此都觉得很合拍，节奏也一样，甚是默契，加上东子的崇拜，李仁也觉得东子这个小子勤奋好学，孺子可教，也乐意指导他。
对，如果用DISC行为风格来分析，他们都是D。
上个星期，李仁和东子同时负责一个项目，因为大家目标明确，分工合理，各自负责各自的部分，大家也还合作愉快。
也许是一起共事的时间长了，东子对李仁的沟通也开始随意起来。
一天东子把完成的文件交给李仁审核，直接就一句“文件我做好了，你快看一下有什么需要修改的”。
李仁当时正在做其他工作，听到这句话心里略过一丝不快，答了句“好，我正忙，一会再看，你先放着”就很快专注会自己的工作中。
东子等了一会就不耐烦，因为文件急着拿回继续修改，就有点急躁了，直接又来一句“你快看看，帮我认真看看有没有要修改的，我一会要用？”
李仁的不快明显加重，眉头皱了皱，说道“放着，我办完这事会看。”
东子继续不依不饶，“如果我现在就要你看呢？”
这下李仁彻底火了“有你这样跟师傅说话的吗，不是告诉你我正在忙吗，你懂不懂得什么叫尊重，给你点颜色你就开染坊，你给我滚，明天不要来上班了。”
从此两个D杠上了，李仁不再想花心思去跟东子聊太多工作的事，东子问什么事，李仁也有一搭没一搭的回应着，在李仁心里，东子已经被Blacklist了，在李仁心中：东子就是个狂妄无礼的家伙，敢命令我做事，什么时候轮到他来对我指手画脚了，他算老几，怎么说我也是他上司，没大没小的。
这个东子这不是找屎吗，挑战D。
东子之后的工作也感觉处处不顺，诸多掣肘，李仁对他呢慢慢疏远，不再给他那么多工作，让他越来越没事干，很是苦恼，遂找到我这里，希望我帮他看看怎么调整。
经过分析，东子至少犯了了三个错误：
1. 做为下属，哪怕东子你也是个D，在李仁面前，怎么说李仁也是你上司，他也是个D，这个时候你的D就要收起来，对李仁，你首先得对他尊重，再熟，他再重用你，你也得把他当上司，千万不要越位，更不能要求他做事，在他那里，你还没这个资格。
2. 一而再再而三的挑战他，李仁已经明确跟你说放着他会看，看好给你，你就侯着就是了，还追他，D上司做事永远不需要你追，他心里明白着呢，要不要马上决定，他能把控，不需要你来告诉他。
3. 不能因为他对你倚重就太把自己当回事，工作归工作，李仁只看你工作用不用心，有没有效果，而不是靠你们的关系。
东子你需要做的就是大大方方的回去跟李仁认错，并且保证以后认真努力好好干活，什么都听李仁的，不在质疑他。
李仁这个D上司看在你认错态度良好的份上，还是愿意再给你一次机会的，毕竟你是最能帮助到他的工作的，你的工作能力他也是看好的。
勇敢承担，及时认错，不然，李仁就真把你开了。
懂得DISC，还要懂得调适，用对方能接受的方式沟通，如果不是你舒服的方式，那你就要学会去调适自己，这样才能更顺利的把事情办好。
