生活中容易忽略的一件事是，一定程度的低效不仅是无法避免的，而且是合理的。
如果你认识到低效无处不在，那么真正的问题并不是“如何避免低效”，而是“在混乱而不完美的世界里，我能承受多少低效并发挥出自己的作用”。
如果你的容忍度是零，换言之，你对不同观点、个人动机和情绪、效率低下以及沟通不畅等问题异常敏感，那么在任何需要他人参与的事情上，你都很难取得成功，甚至你将无法在这个世界上生存。但是，如果你的容忍度是另一个极端，也就是完全接受各种烦扰，这也行不通。那样，你会被世界吞噬。
还有一个容易被忽略的现象，当你想杜绝一件坏事时，情况反而变得更糟糕。我想大部分成功人士都认同，对一些不好的事情给予一定的包容比零容忍要好一些，比如商店里的dao窃问题。如果你为了杜绝tou窃对每位顾客进行搜身检查，那就不会有人愿意再去购物了。所以，商店一味坚持零失窃未必是最佳状态。要想改善，你就必须付出一定代价。
各种形式的低效也是同样的道理。
在做事的过程中，你需要想清楚你可以在多大程度上忍受各种烦扰。这是一项难能可贵的技能，它的作用经常被低估。
美国前总统富兰克林，罗斯福曾是世界上最强大的人，但因为下肢瘫痪，他连去卫生间都需要人协助。他曾说：“如果你自己不能走路，你想要橙汁而别人拿给你牛奶，你要学会说‘没关系’，然后把牛奶喝下去。”
各行各业千差万别，但是一条普遍适用的规律就是，你得根据现实的要求，接受一些烦扰。
职场经常有各种烦扰，比如，形势不稳定、事情不顺心、办公室政治、同事难以相处、官僚作风等。这些都不好，但如果想做成一件事，你就要在一定程度上接受它们。
有些管理人员对烦扰采取零容忍的态度，认为这样才显得他们擅长于管理。他们说是追求卓越。但这不现实。这样的人通常事业不会蓬勃发展。忍耐是在积蓄力量。从容面对各种荒诞不经，不是一种人格缺陷，而是一种包容烦扰的最佳境界。
经营企业也一样，经营一家公司就像一边吃着玻璃一边被人打脸。比如业务不顺利，人就容易因此情绪失控，一片混乱。经营企业就像上zhan场——每天早上醒来就要拿起武qi，应对各种挑战，祈祷能平安回家。但解决这些烦扰才能赚到钱。要学会接受合理范围的烦扰，甚至要拥抱它。
这样做的另一个好处是，一旦接受了一定程度的低效，你就不会再否认它的存在，你会对世界的运转规律有更清晰的认识。
如果领导拒绝接受超出控制范围的任何事情，对下属习惯于提出不切实际的精确要求，而下属只能以报喜不报忧的方式满足他的期待。
对于很多事情，一个好的经验法则就是明确代价，然后欣然买单。当然，在大多数情况下，代价就是忍受恰到好处的烦扰。
——《一如既往》阅读笔记1
