我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。
作为有水平的领导，是如何给下属安排工作的？就我的管理经验而言，聪明的领导从来都不安排工作的，而是下属自行开展工作，具体做法分享如下。
首先，建章立制，规范管理
正如孟子说过的，“不以规矩，不能成方圆”，有水平的领导做的首要事情，便是建立规章制度，而后规范管理。
通过落地制度，明确每个下属的权责范围，也通过贯彻章程，让下属明白按照工作流程做事。
每当有具体工作需要处理时，根据规章制度，每个下属就晓得自己的工作任务，不要领导来安排。
其次，和谐团队，团结奋斗
有了条条框框，下属知道如何做事，但是，下属做事的积极性如何？做事的创新性如何？还得靠团队文化来实现。
团队文化，指的是在团队发展过程中为实现团队目标形成的一种潜意识文化，包括团队工作模式、团队思维、行为准则、价值观及道德风尚等等。
良好的团队文化，应该是开明的管理风格、自主的工作环境和挑战性的工作任务，使得团队成员之间能够坦诚沟通、和谐相处及性情愉悦。
建设和谐团队，把个人奋斗目标融化为团队目标的一部分，使得个人努力追求的方向就是团队的方向，自然而然，不用领导安排工作，下属就奋勇向前了。
再次，尊重下属，人文关怀
“尊重别人就是尊重自己”，刘墉说过。把下属当成平等沟通的对象，不仅能给下属受重视的念头，也能激励下属追随领导的想法。
能够尊重下属、对下属关心倍至的，都是好领导。好领导值得下属追随效力。
好领导，从来不用安排工作，下属会自觉完成工作，不让领导操心。
好领导，对于下属的辛苦付出，会珍惜和感谢。
综上所述，有水平的领导，会建章立制，规范管理，对下属嘘寒问暖；有水平的领导，会推行和谐、团结和奋斗价值观的团队建设；有水平的领导，不用主动安排工作，下属会自觉完成工作。有水平的领导，下属会变得很有水平。
