2019年3月5日下午，总行郭志红行长助理、同业银行部朱万鹏总经理、资产管理部王文兵总经理、同业产品室吴淑卓主管一行莅临深圳分行督导开门红工作。深圳分行盛红明行长、刘泓副行长、黄伟行长助理、刘敏锟行长助理、公司银行部、机构拓展部、交易银行部、各支行行长和团队长及业务骨干等参加了此次会议。
机构拓展一部总经理陈吉代表分行向总行领导汇报了机构拓展部2019年开门红整体情况和项目储备情况，重点汇报了北金所债权融资计划项目和纾困基金项目，同时结合分行公司联动成果，分析目前业务中存在的问题和遇到的困难，向总行提出相关建议。随后，在场的支行长和业务团队长就项目上报及投放遇到的问题逐一向总行领导进行汇报。
朱万鹏总经理首先对深圳分行同业业务表示肯定并要求保持良好势头，强调分行机构拓展部要坚持“专营机构、利润中心、双计双考、联动协作”四个定位，在盈利的前提下深化对公联动工作，负债端继续发挥领头羊的优势，投资端要精挑细选，严控项目风险。在认真分析了分行北金所债权融资计划储备情况后，朱万鹏总经理还要求分行后续利用好聚兴汇金融资产推介平台，努力打造华兴同业品牌特色。
王文兵总经理在会上宣导了资产管理事业部的总分行联动政策，鼓励分行通过总行资管部上报项目，从债融、资本市场、非标业务等三类业务入手，抓住一季度资本市场回暖时机，大力营销深圳市内优质上市公司，通过纾困业务这一抓手，与上市公司、证券公司探索建立长期、可复制的合作模式。总行资管部也会加强对产品的宣导、培训，让分行经营机构熟悉运用资管产品。
最后，郭志红行长助理做总结性发言。他对深圳分行同业开门红势头表示肯定，认为分行在团队联动方面工作扎实、培训到位，各支行团队均有同业业务储备，上报业务品种丰富、覆盖面广。同时也指出存在的不足：一是纾困项目进展缓慢，二是项目落地少。针对调研情况，郭志红行长助理对深圳分行提出四点要求：一是要立足本市，做实基础客户，抓住政策红利和市场时机营销优质上市公司，为基础银行发展打下基础；二是对于已批项目要及时跟进，了解投放进展，解决问题尽快落地；三是要研究客户、研究产品、充分发挥同业渠道优势，深入挖掘客户，提升同业专项营销能力；四是深化客户联动、团队联动和政策考核联动，提高同业贡献度比重。
盛红明行长代表深圳分行全体员工对总行领导莅临深圳分行调研和指导工作表示衷心的感谢！深圳分行将遵循总行业务导向，落实各项政策要求，积极推进业务，加强联动，加快北金所债权融资计划和纾困项目等各项业务投放和资产配置，顺利、圆满完成任务！
