第一阶段
对阿米巴经营的理解就是一张会计报表，追求“成本最小化、收入最大化，最后实现利润最大化”。传统的财务报表只是一张损益表，而阿米巴经营，不只是一张会计报表，上面还有“单位附加值”。它真正在讲的是生产效率，这一点非常重要。成本有看得见与看不见的，最难的就是全员改善，生产效率的提升。
第二阶段
做阿米巴经营以后，最大的转变就是公司现在不再做任何的预算，不再往各部门压任何预算指标。我们知道，国企的管理更多的是预算管理。过去，预算指标年年出，上级分配一个预算指标，然后再分摊给各部门，然后各部门经过讨价还价，一番激烈还价后，最后像典当行敲锤子那样，落锤成交。当开始做阿米巴以后，就不再下达任何的预算指标了。
第三阶段
注入经营理念。阿米巴经营的确离不开经营理念的基础。“工具和方法都有与生俱来的缺陷，只有注入灵魂才能成为企业的助推器。”我们日常的业务流程、管理制度、业绩的改善，如果不注入经营理念，就是一潭死水，没有任何意义。
第四阶段
企业是在为员工搭建一个平台。做企业，尤其是国企，组织架构很多时候根本不允许自己自行设计。所以有些员工发展到一定程度的时候，就会产生一个瓶颈，因为他的能力已经超出了现在的岗位，很多员工选择了离职。做阿米巴经营以后，把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样就可以让更多的员工有机会参与管理，成为经营者。“中国人是最想当老板的。”有了这样的机会，团队中的每个人都将变得生龙活虎，公司内部人才培养的速度也会大大加快，培养更多的经营者。
第五阶段
哲学共有很重要。在做企业的时候，如果大家理念不同，是无法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思维方式最为重要。因为思维方式是可以产生负数的，如果你的思维方式产生了负数，你付出再多的努力、再多的热情，你的负数成绩就会越大，你离成功就越远。企业上下只有理念相通，才能持续健康的发展下去。
