如何让公司少走弯路，管理更顺畅，提升工作效率?
从深圳到北京走路需要几个月，但是坐飞机只需要几个小时，说明只要有“工具”是少走很多弯路的，管理企业也是一样，只要有“工具”就可以少走弯路，管理更顺畅，提升工作效率，甚至还可以节约成本？
到底这个工具是什么呢？绩效薪酬权威 杨刚道老师在三天两夜《绩效导师班》课程告诉我们“工具”就是绩效管理。
学员问：绩效薪酬权威 杨刚道老师什么是绩效管理？
很多企业老板对绩效都有误区，看绩效薪酬权威 杨刚道老师如何回答：
绩效薪酬权威 杨刚道老师说过：绩效对于一个公司来说非常重要，重要在哪里呢？
三天两夜绩效导师班的课程讲到：
1、用数据可以体现每个员工的工作价值
2、能让员工主动提高工作效率
3、更加公平公正
4、及时发现团队问题
5、有升官发财的标准
绩效薪酬权威 杨刚道老师说到：现在很多公司都没有绩效？不做绩效的危害有哪些？
危害一：工作没有方法公平增加？
举个列子：譬如公司有三个员工，小张，小李，小王同一年进公司。假如小张很努力，小李不努力，过一天算一天，小王一般努力。一年后，应该怎么加工资呢？只加小张，小李和小王不服气。平均加，小张不服气。
危害二：没有目标，效率不高
举个例子：譬如业务员上班的时候，有询盘就回复下询盘，没有询盘了就发呆，不知道该做什么工作，也许会上几个产品，但又不知道应该上多少个。半年过去了，也没有具体提升。
危害三：责任心不强
举个例子：譬如业务员小张因为不小心忘记备注订单定制细节，结果工厂做了错误的规格，导致客户非常生气，向公司索赔10万元。
假如我们有下单准确标准，那么业务员在下单的时候，就会有明确的责任去推动他更认真的备注订单细节。
危害四：公司无法公平分配
举个例子：譬如我们有两个业务员，小张和小李。小张跟进客户非常积极，询盘转化率远高于小李。但因为没有绩效考核，公司的询盘在每天只有20条的情况下，只能平均分配10条给每个业务员，导致小张得不到更多的资源。
危害五：晋升没有机制和标准
举个例子：因为没有绩效考核标准，导致公司在提拔人才的时候没有具体的可量化的指标。譬如：假如我们制定了销售经理的晋升的考核标准：
1、在我们公司工作2年以上。
2、年个人销售额在1000万。
3、培养两个新业务员，每个业务业绩达到30万一个月。那么每个业务员都知道做到什么标准，就可以做销售经理。
以上问题绩效薪酬权威 杨刚道老师的三天两夜《绩效导师班》的课程都有讲解，每个学员都现场实操，直接将结果带回企业落地。
绩效薪酬权威 杨刚道老师的三天两夜《绩效导师班》的课程就是帮助中小企业建立一个公平公正的薪酬体系，付出越多的人回报越多。
如果您企业想提升，成为行业标杆，欢迎走进绩效薪酬权威 杨刚道老师的两天一夜《标杆企业系统提升班》的课程。
很多学员问：为什么不是参加绩效薪酬权威 杨刚道老师的三天两夜《绩效导师班》的课程，因为先学习入门课程，就像读书为什么先九年义务教育才能读大学，同样的道理，先有了基础再学习晋级课程，只有这样才能落地到企业。5月11日—12日《标杆企业系统提升班》欢迎您，报名热线：冰冰18578618526.
