1.搬家
今天搬新办公室，伙伴将隐形成本计算在可见成本当中，隐形成本指的是我们作为参与搬家的一员，我们的时间也是成本的一部分，每个人的时间都值钱，以时薪来计算最可视化。所以耽误了时间就等于花了更多的钱，这个计算方法以后在处理整体效益的时候，要将时间计算在内。
我是很值钱的，只有将自己腾出来去思考更多的事情，推进事情，才能创造更多的钱，所以能交出去的事情通通交出去。
2.协商退租
这个事情告诉我，像准时交房租这种事情，还是别做老实人了，老实人就是会被欺负。生意场上，做甲方的时候，就耍耍赖，钱在自己手上慢慢调配，一旦不在自己手上，一点话语权都没有。
3.新办公室的摆设
忙了一天的摆设，头都晕，有些细节的事情又不能交出去，别人根本get不到，一次性的东西如果要再返工就烦人了。除非是可随意调动的东西，这种就可以先安排人去做，做不好，再来调整。比如一些家具摆放的位置，能调整就调整，但是像其他的基建的东西，先自己操办吧。
4.意见不同如何坚定自己的意见
通过和伙伴的沟通发现，我在自己清楚知道一件事情该怎么做的时候，会相当坚定自己的想法，并坚决执行。但是当我在自己不确定的事情面前，我会犹豫不决，听到别人的意见也会动摇。
我觉得最主要的影响因素，是我对事情的判断不够准确。通过最近做事情下来的心得发现，可以从这几个角度来判断。人的情绪，事情的重要性，事情的紧急性，还有成本预算。
以后在思考事情的时候，将这几个因素写下来，同时将思考的事情所有的因子写下来。这样才能好好思考，坚定自己的想法。
5.从运营工作中发现工作可量化
通过总结这两天的运营工作，我发现了每一项工作都是可量化的，量化的指标就是时间。以前我量化的指标大部分都是金额或者别的东西，却忽略了时间。
事情都是需要时间做出来的，所以时间的影响巨大。之后我评估规划会更精准了，要从自己日常消耗的时间来计算，一件事情到底要花多少时间。
