【阅读内容】：第五章《人才至上的思维模式》-《固定型思维模式领导者的行为》第129-147页
【阅读主题】：成长型思维模式是企业制胜的法宝
【三个问题】：
1. 在职场生涯中，分析一下领导作出的最令你感动的一件事。
有一年公司要求各部门派人参加三个月封闭式的外语培训，领导让我去参加。别的部门的同事在培训中经常被电话骚扰，有的甚至被迫中断培训回去工作，我则是安安心心地进行完培训。这让我很感动，后来在国外工程项目增多的时候我也请缨去现场。
2. 为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？
因为成长型思维模式的领导更关注的是企业发展，员工能发挥所长，当公司遇到困难时，领导不是想着标榜自己的伟大，而是解决实际困难，调动员工的积极性，所以这种思维模式的领导更受员工欢迎。
3. 分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
曾遇到过这种情况，几个部门的人集合起来用了一年时间调研三维设计平台，主要是国内和国外两个产品的比较研究。根据技术人员的结论，国内平台更接地气，上手容易，沟通方便，二次开发时间短，且价格便宜；国外平台适用行业宽泛，操作和通用行业软件有差异，且国内代理沟通不便，二次开发时间不受控制，且购入费用昂贵，运维费用惊人。而领导更喜欢国外平台，因为可以说是和国际接轨啊，所以不顾技术人员的反对，要求负责人和信息部门联手修改了报告，推荐购入国外平台。最后短时间内报告在集团公司受到好评并促成了国外平台的采购，但10年后此平台只是作为3Dmax一样的模型绘制软件一般的存在。
如果我是领导，会听取员工意见，选择国内平台并善加开发利用，打造公司品牌，在集团公司保持技术先进性。
【五个金句】：
1. 最重要的，是拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者。这种领导者并不是指那些能力超常、魅力出众、非常自负且自认为天才的人，而是那些谦虚、勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人——也就是说，面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
2. 公开嘲笑管理人员的错误，以至于扼杀了员工们的创新思维。
3. 有意思的是，在他们即将把公司拖垮的同时，这些领导者却感到自己是无懈可击、不可战胜的。
4. 两位领导者不喜欢员工所做的陈述时，他们就会大喊、敲桌子、侮辱发言员工，还会扔东西。怪不得他们的员工最终丧失了进取心。
5. 起初是老板担心别人如何评价自己，但最终会导致全公司都开始担心。在这样一个固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
【今日读书感悟】：
有意思的是我现在读的是职场章节，想的是子女教育。我家娃没有进取心是不是也是因为我对她们大声指责，而我的固定型思维也桎梏了她们，担心别人对自己的评价。所以作为家长，我的改变迫在眉睫。
