从今年四月份开始接触到社群开始，我已经参加了许多大大小小的社群了，一直泡在社群中的我，却一直感觉少点什么。我就像是一个捡珠子的人，捡了很多珠子，却缺少“一根线”把它们串起来。这不，当从老铁那儿看到有【橙为】社群运营官特训营的时候，我马上意识到，这就是我要找的“那根线”。

昨天，安然问我们有没有思考过复盘的目的？有没有思考过每个环节背后的逻辑？坦白说，过去没有遇到这样的引路人来引导我思考，对于其他社群的运营方式有思考过，但是却没有系统的复盘过。所以，来橙为，真的是来对了。

那么，言归正传，来说说关于特训营的开营仪式。

开营仪式体验下来，我的感触是——简约而不简单，充实而不繁琐。

开营的时间控制得非常好，没有过多地拖沓，1小时以内是大部分人能够保持良好注意力集中度的时间，再长就可能产生疲惫感。在整个过程中，互动得当，氛围良好，听感和视感都极度舒适。那么，这些是怎么做到的呢？

一、各环节的设计逻辑。

特训营的开营仪式分为开场、嘉宾寄语、课程介绍、班委寄语和自由发言五个部分。

1、开场

开场有10分钟的时间，由主持人（橙子C妹妹）向我们展示一些师兄师姐的成果表。

其背后的逻辑是——展现课程的价值所在，勾起学员的兴趣、信心和期待。

2、嘉宾寄语

这一环节有20分钟的时间，由邻三月、凯凯和球球三位导师依次向大家发表寄语。

其背后的逻辑是——导师的经历和背书是课程最好的宣传，一方面显示出课程的权威性，一方面也让学员感受到导师的温度。

3、课程介绍

这一环节有10分钟，由主持人（橙子妹妹）向我们展示和说明28天课程的玩法，以及拿证要求。

其背后的逻辑是——说明规则，如同游戏攻略一般，让学员知道该如何行动。

4、班委寄语

这一环节有10分钟，班委们提前制作好了视频，在这个时间里播放。

其背后的用意——其一，让学员们了解社群的运营架构和人员配置；其二，为招募运营成员做铺垫。

5、自由发言

自由环节名义上是10分钟，其实并没有严格的局限，大家可以畅所欲言。

其背后的逻辑——这是一个留白的环节，成员间的相互熟悉和链接，各个职能组的招募等都可以在这个时间进行。

二、筹备猜想

仅以我能看到的，反推一下筹备的整个过程。

1、策划

首先，应该由老大安排一个专门的负责人对开营仪式进行统筹规划，包括流程和人员等，并出具策划方案。

2、人员分工

人员可以分为——统筹、主持人、视觉、场控和其他。

统筹：负责协调各成员间的工作。

主持人：负责开营仪式的主持环节。

视觉：负责准备开营仪式所需要的海报和视频。

场控：负责联络包括主持、嘉宾、班委等出场人员，确定他们的出场时间。并于开营当天和其出场前进行就位提醒。

其他班委：负责配合以上人员的工作，并应参与到开营当天的暖场工作。

3、彩排

可以安排1-2场彩排，帮助所有人熟悉流程，彩排时嘉宾可以不到场。

4、暖场和捧场

首先安排专人向学员们定向发放“开营仪式预告”；其次在开营前两小时，在大群中发放倒计时海报；再次，由班委们带头，在群里面营造氛围、调动情绪。

三、迁移和应用

学了这么多，我们大多数人是想把这些应用到自己的场域的。那么，特训营的开营仪式是可以复制的吗？如何可以，是完全复制还是部分复制呢？如果不可以，又是为什么呢？

我想，在回答这些问题以前，可能先需要回顾一下昨天的课程。三月老师说：“不同的社群构建模式会带来不同的社群变现模式。”

那么，我可以不可以延伸理解为“不同的社群构建模式也会带来不同的开营形式。”

1、大咖型社群

在我看来，咱们的特训营属于大咖型社群。所以我想，在大多数的大咖型社群中，特训营的开营仪式都是可以被复制的。比如秋叶大叔、樊登老师、猫叔的社群，也是大咖型社群，就可以采用这种形式，当然他们也有自己的套路，但是背后的逻辑应该都是大同小异的。

2、产品型社群

如果是产品型社群，我们还可以复制吗？我想大概率是不能复制的，甚至我觉得在产品型社群中都不一定需要有开营仪式，因为这样的社群人员是有流动性的。相比较于富有仪式感的开营仪式，成员可能更需要的是产品故事、超级用户体验和种草、福利发放等。

3、人脉型社群

人脉型社群会涉及到线下维护，因为还没有接触过，我想应该还是会有所区别，具体的可能还要慢慢探索。