01 追过程是为了帮助员工解决困难
过程重要还是结果重要？答案当然是两个都很重要，过程要经得起复盘和提炼，能够分享和传承，可复制的结果才是好的结果。
没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。
在追过程时要明确一点，追过程既不是对下属工作的监视，也不是对员工进行严厉控制的手段，而是协助你的员工解决执行过程中遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，而且能够保质保量的完成自己的目标。
02 追过程的三个误区
误区一：时间点到了才去检查
误区二：只跟进时间点，不跟进关键细节
误区三：无论大小事，都检查到最细节，一发现问题就批评和打断
管理者去跟进时，总流于形式，只注重“检查”这一动作，而不关注关键细节，不会去深挖，也不会在追过程中做辅导。
有些管理者在检查时，总是检查到颗粒度最细，这么做看似是非常负责任，实际上会干扰员工，要知道计划实施的主角是员工，过度的打断不利于执行，并且让员工束手束脚，因此追过程要抓住重点，在不影响项目推进时，允许员工犯小错。
