在初中物理学课上都学过，压力和压强的概念。
同样的力，作用在不同的面积上，压强是不一样的，即效果不同。手指头可以将一个图钉按到木头里，但却很难讲一根铁定按到木板里。
这如果用在生活当中，也是同样的道理。
一个人，时间就那么多，精力也有限，必须将有限的注意力用在该用的地方上，达到预期的效果。
将有限的资源用到关键的事情上，效果最大化！
时间就那么多，如何高效？
那就忽略不给做的事情，重点去做重要的事情，甚至是更重要的事情上。
巴菲特的私人飞机驾驶员，递给巴菲特一张纸条，上面列了25个目标计划，想让巴菲特提个建议，巴菲特却被删除了20条，然后，巴菲特问飞行员，对于5条目标和剩下的20条目标，精力该如何分配呢?飞行员回答说，用主要精力去完成5个主要目标，而用少数精力去做剩下的20个目标。
巴菲特的回答，出乎意外：不对。应该把全部精力用在5个目标上。
在项目管理中，我们又怎样将上述知识加以应用呢？找到关键线路和关键工作，达到预期效果。
方法是需要制定计划，尤其是双代号网络计划。
先介绍一下双代号网络图：只有一个开始，一个目标，在任务开始后，如何到达目标，就需要画出中间需要做的工作的先后顺序，也就是工序。
比如，对于混凝土的浇筑，就是先开挖→清理基槽→垫层→支模板（钢筋制作、绑扎）→浇筑。
好了，这个工作就暂告一段落。
上面的工序是刚性的，就不能随意改变顺序。而这些工作就叫做关键工作，由关键工作构成的线路叫做关键线路。
但你也可能发现了：支模板前，模板是需要加工成所需要的尺寸的，钢筋也是。如果将这些工作也放到关键线路上，拿花费的时间就增加了，这不就是浪费了吗？
当然了，在土方开挖、清理基槽、垫层施工的时候，可以同时安排进行模板、钢筋的加工。
这是个数学方法（参见在初中学到华罗庚写的一篇文章《统筹方法》）。
在物理学中，尤其是电路知识里叫串联和并联。
看到了吧，任何事情只要加入时间这一维度，就能找到更高效的关键线路（时间最短的线路），不仅是工作上适用，在其它地方好像也能用：做好计划，画一个时间轴，从开始到目标，采用统筹方法或串并联的概念，想不高效都难！
