- 情商、基于别人的角度思考
- 以身作则
- 技术功底，才能令人信服
- 保证成员 免干扰、休息时间如无必要不打扰
- 情商，基于别人角度考虑
- 真诚、谦虚、透明
- 避免用“以为”作为借口，基于“对方角度”、“将心比心”的方式，思考问题；
- “将心比心”的方式不奏效？一般大公司都追求一定的人才密集性，基本不会出现这个问题；
- 注重沟通的有效性（阐述事情的上下文），避免浪费双方的时间；
- 正在靠谱的人，当离职的时候，基本不需要什么交接，现有的文档修修补补即可，因为平时善于同步团队信息和分享。做到了可替代性很强，同时“不可替代性”很强。
