1、看见真相的时刻。

如果我们想获得新知识，那就必须提出一整 套全新的问题。因此，解决难题的最好方法是先提出更好的问题。

比如，这些问题貌似简单，却能帮我们打开很多扇门，甚至有我们从不知道还存在这样的门。

“提问到：你愿意为自己所犯的错误承担责任吗？你愿意为那些导致你犯错的态度和行动承担责任吗？无论心里多别扭，你是否愿意原谅自己，甚至幽默一下自己？你会从你的经历中，尤其是从那些最艰难的经历中，寻找其价值吗？你愿意从已经发生的事情中学习，并随之做出改变吗？”改变提问而改变自己人生。”

阿尔伯特.爱因斯坦的名言——“质疑一切”！

2、接受挑战。

如果不先提出最佳问题，你怎么去找最佳答案呢？那些将你带到此地的经历，不可能帮你去向他处。真正为我们带来启迪的，并不是答案本身，而是提出的问题。

实际上，思维是以内心的问答形式发生的。不仅如此，我们通常是以付诸行动来回答自己内心的问题的，我们直接用自己的行为来作答。

提问式思维是一套工具体系，通过巧妙地提问来转变思维、行动和结果。其中，提问包括我们向自己提出的问题，以及向他人提出的问题。

我们不能用产生难题的那套思路来解决难题。——阿尔伯特.爱因斯坦

要解决难题，首先要改变我们的提问，否则我们很可能会一次又一次地得出同样的答案，周而复始，循环往复。学会问题推动结果。

要想改变，你先需要知道自己该从哪儿开始变。你对这个起点观察得越好，你就越容易达成自己期望的改变。这一点，提问式思维可以帮到你。真正有效和有意识的改变，要从强化你的自我观察者入手。

你对现状看得越清楚，就会越善于使用合适的技能和策略来达成你想要的变化。自我观察者有且于我们看清现状。

3、先择地图。

“地图，不仅仅能帮我们知道自己身处何处，它还能帮我们看清自己从哪里来，要往哪里去”。——加布里埃尔.罗斯

人生的两条根本道路：学习者心态之路和评判者心态之路。选择地图，就是要帮我们更有意识地觉察自己和别人，就是要帮我们看清自己在某一时刻站在哪条路上。选择地图当作一个工具，来指导我们描绘出更高效的人生道路---帮助我们取得更好的结果，无论我们做什么，都能如此。

观察自己的心态，然后做出选择。让我们的生活真的很高效、很满意的秘密，就是首先要能分辨得出评判者和学习者之间的区别。这便是提问式思维的精髓。改变提问，改变思维；改变思维，改变结果。

4、厨房谈心。

有个很重大的问题，那就是，你是否可以对自己的冒险历程发自内心地给自己赞美。——约瑟夫.坎贝尔

我们遇到事儿的那一刻，就是我们开始向自己提问的时候。我们越早意识到自己在问什么越好，这样我们才会有更多的选择。

5、转换问题。

在刺激和反应之间，有一席空间。在那席空间里，我们有权去选择如何反应。而这反应，决定着我们获得多少成长和自由。——维克多.弗兰克尔

一切有生命的东西，都需要我们去关注。当你去观察自己的想法时，尤其是去观察那些评判者的想法时，它们便会放松对你的控制，你就会提升自己自由选择的能力，能够自由选择去思考什么，下一步要做什么。

责怪，让我们滞留在过去；责任，为我们铺设更美好的未来之路。

转换使改变成为可能；转换才是行动之所在。

转换能力才真正把你置于掌握改变的高座之上。能不带评判地观察自己的评判者，然后提出转换问题，这是一个人能为自己做出的最有力量、最有勇气的事。这是改变的运作核子，很多人称之为“自我管理”。

6、用新眼光去看，用新耳朵去听。

“每当你着急忙慌的时候，你犯过多少错误？然后你责怪自己，责备别人，还得全部重新来过，这样的情况发生过多少次？这样做浪费了多少时间？在你忙忙乱乱的时候，有多少次你曾对别人失去耐心或粗鲁无礼，然后你发现，从那之后，人家就不太跟你说话了？当你这样对待别人的时候，你在时间、业绩甚至忠诚度方面付出的代价又是什么呢？”

真正的聆听不容易做到。我们听到的只是词语，我们很少真正慢下来去洗耳倾听，去聆听那些感受、恐惧和潜藏的担扰。——凯文卡.什曼

7、学习者团队与评判者团队。

学习者会招来学习者，而评判者会招来评判者。当团队成员共同努力，持续行走在学习者道路上时，学习者联盟就形成了。要想成为更自然的学习者，通常是需要付出努力并且是有强烈意愿的。你可以把这看作刻意的头脑训练，训练它去做那些它并不是自动就知道该如何做的事。

将我们分开的，不是差异。是我们对彼此的判断，把我们划分开来。——玛格丽特.惠特利

8、见证奇迹的时刻。

当我们进入一种思维模式时，就步入了一个崭新的世界。——卡罗尔S.德韦克

我们无法控制要发生什么，但可以选择如何去应对所发生的事情。好奇心是通往学习者心态的捷径，是助力改变和进步的高性能燃料。

9、“问风暴”来救援。

要让我们所讲的、复杂的、真正深刻的变革保持可持续性，协作是至关重要的。因为如果没有协作，组织在面对现状及其势力时，只能是手足无措。——彼得.圣吉

如果不提问，那我怎么弄明白这些我不知道的事情？每个未提出的问题，都是一扇未开启的大门。

问风暴建立在以下三个前提基础上：

第一：非凡的结果始于非凡的问题；

第二：几乎所有的难题都可以通过足够数量的正确问题得到解决；

第三：我们向自己提出的那些问题，通常会开启我们通向新思维、新可能性的大门，令我们收获颇丰。

10、最关键的关键。

创造力就蕴含在我们为陈旧问题寻找新解决方案的能力中。——马丁.塞利格曼

平庸的领导很少向自己或他人提问。优秀的领导则会提出很多问题。杰出的领导会提出了不起的问题。——迈克尔.马奎特

养成善于向自己、向他人提问的习惯，是帮助我们揭示盲点的最好工具，可以让我们越过盲点，去探索有价值的新信息、新观点和新的可能性。