辞退，这个词，想想都有点丧。
像是接到一把尚方宝剑，让你去切断不必要的关联。这样的比喻很果断，但并不温和。那在辞退这件事上，如果用温和的方式达到干净利落的结局呢。
1.首先要做好准备工作，就是重新了解辞退对象的全部，他的原始履历，他的性格为人，他的工作状况，他的上下级反馈等等。
2.选择一个隐蔽，不受打扰的空间进行谈话。
3.谈话的方式有很多种，相对于开门见山，循序渐进更为妥当，带动节奏，表现真诚的关心和倾听。
4.在倾听中去佐证或重塑你准备工作时的一些观点和结论，关注对方的情绪，妥当应变并把控好谈话进程。
5.帮助对方分析这份工作中表现出来的，他的天赋，他的兴趣，他的努力，他的成绩和运气。分析他的天赋是什么？这份工作是否体现出他的天赋？他的兴趣是什么？他努力的程度？别人比他成绩更好的区别？努力之后的运气还有多远？
6.现状和结果很重要，但原因和改变更重要。之所以分析上面的第五点，就是为了找到其中的原因，帮助对方做出改变，这里更多的是思想上的改变。当他意识到你不是生硬的请他离开，而是帮你分析现状指向未来改变，让对方豁然开朗，让他明白他还有更好更合适的路可以选择。
7.这中间无论是场面的寒暄和客套，还是刻意的掩饰和防护，都是人性正常的方面，给予尊重。
8.最终直面谈话结局，开门见山后步入正常规程，送上真挚的祝福，保持礼貌的联系。
辞退，其实就是一种二次选择，让对方站在选择的十字路口并不是残忍，主动或是被动都只是一个形式，更重要的是内容，大家互不浪费，及时止损，祝大家在江湖更高处相遇。
山頭小龜仙 20180823日更
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