工作做得好不如总结写得好
能不能把工作汇报做好，会直接影响到老板对你一年工作下来的认可度和来年给予的支持。
项目好不容易做完，一整年都忙得累成狗，平时卖力工作，最后却败在一个总结上面。明明100分的成绩，写出来在老板看来却刚刚及格！
在职场上，写比做更重要。总结也有艺术，下面就看看如何让工作总结成为你提现职场价值的武器。
一.工作总结的目的
获得认可，争取资源，获得谅解。
工作业绩良好，工作总结是为了让领导认可你、重视你，给你更大支持；
工作负担很重，工作总结是为了让领导理解你、帮助你，给你更多资源；
工作完成情况糟糕，工作总结是为了让领导谅解你、支持你，给你更多机会。
工作总结，和职场影响力息息相关。
从总结报告中，领导可以看到你的成绩，也能看到你的思考力和进取心。
一份好的总结，能让你在领导心里留下好印象，为升职加薪打下基础。
总结的目的不同，汇报的主题，素材，方式等都各不相同，但是一些好的套路，会让你事半功倍。
二.如何写好工作总结
工作总结可以分成两大类，短期总结和长期总结。
短期总结
如：每日总结、工作周报
1.KPT工作记录法
KPT是一种很受欢迎的工作记录法，只需要工作内容、问题、想法这三个要素就能简单明了地传达关键信息。
举个栗子，主要留意下面的这种写作框架。
这个模板适用于日常简单的工作记录，突出了回顾反思和未来应对。
2.心得分享框架
这种框架既能总结过去，预排未来，还能对工作有反思和经验分享。
形式如下：
这个模板适用于制定工作计划和经验分享，可以体现积极的工作态度。
长期总结
如：季度总结，年度总结，述职总结等
每一次大总结，都是展现自己的绝佳机会，所以一定要把握住。
以工作价值为导向，写出过去这一长期阶段的工作，为公司带来了多少价值，以此来展现你的能力和潜力。
展现工作价值的三个方面：
1.业务价值
业绩成果和重点工作完成情况。
2.服务价值
是否为公司的业务展开提供有效支持。
3.改进价值
为公司解决了哪些核心问题。
如何搭建总结的框架和组织内容呢？
可以通过以下4个步骤，一步一步完善你的总结。
1.成果总结
列举工作内容，并写出每一项工作内容产生的工作价值。
2.整理排序
按不同内容将自己工作分块，结合岗位职责，运用数据、表格、材料等进行总结回顾。
3.概括升华
将自己的业绩写出高度，打动上级
工作总结报告的框架确定后，就要往里面加载内容了。这时切记最容易犯的错误就是只谈事实、记流水账。
记住，只填充有价值的工作内容。只强调有价值的内容，不要将做过的事情全部不往里面填。
填充过多内容的话，一来老板记不住，二来反而冲淡了重点工作。
多用数据、事实和对比，让内容更有说服力。
针对具体的工作细节，可以用前面文章中提到的STAR原则
Situation (情况)：描述工作背景
Task (任务)：具体任务是什么
Action (行为) ：我做了什么
Result (结果)：取得到什么结果
4.整理成文
最后一步，将前面罗列的提纲内容，整理成文。
除了工作成果以外，未来工作规划和工作收获与思考也十分重要，这能让上级看到你对自己工作是有想法的，而不只是被动地执行任务。
根据以上的步骤，整体的总结框架就打好了。
按这个思路写，就能写一份优秀的工作总结了。
三.注意事项
1.清楚总结写给谁，站在领导的角度考虑问题。
2.要有逻辑，避免总结杂乱无章。
3.用数据说话，多用图表。
4.学会写"重点"。
一个有逻辑、有数据、有思考的年终总结报告就是管理层眼中好的总结报告。
如果你想获得较为理想的年终奖励或取得更好的职业前途，相信这篇文章能给你一定的帮助。
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