扎克伯格从20岁即2004年开始，从0开发facebook，到点击率超过谷歌，活跃度已经达到8亿，一个仅次于中国和印度人口的社区，并跃居全球最大社交网站，于2012年即在扎克伯格28岁的时候（不到十年的时间）完成上市，成为全球十大最年轻亿万富翁榜首。
当年，哈佛大学校方准备做一个用于哈佛大学内部联系的社交网站，但由于种种原因，可能需要2到3年的时间，并且迟迟未开展 。学校学生颇为不满，其中扎克伯格就挺身而出，它以用户自行上传信息的方式（避免个人信息纠纷而引起不必要的法律问题），这个点子为基础，于2004年1月取得facebook域名之后，以每个月85美金的价格租了一个服务器，第二个月4号就开始正式推出。比起校方的2到3年时间，其速度迅雷不及掩耳之势，浩荡崛起。
天下功夫，唯快不破。
同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头，有同样想法的两兄弟曾经和扎克伯格交流过关于网站的创意，而促成小扎与Winklevoss兄弟日后的巨大差距的，也正是二者的执行力差距。
当Winklevoss兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候，小扎已经开始动手做Facebook了。
当兄弟两个在训练划艇时，小扎的Facebook已经上线了。
当Winklevoss兄弟发出律师函，等小扎回音时，小扎宣布http://thefacebook.com进入耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。
当两兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时，小扎的Facebook已经覆盖29所学校、7.5万注册用户。
当两兄弟还在英国参加赛艇会比赛时，小扎的Facebook已经成为剑桥、牛津和伦敦商学院的劲爆话题。
在扎克伯格疯狂的执行与推动下，脸书几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开，然后蔓延到世界的各个角落。
面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候，Winklevoss兄弟还没有动手。
取舍
放弃完美追求，极简轻装上阵，乔布斯在开发电脑的时候，曾经讲了一句话：真正的美不是体现在无物可加的时候，还是体现在无物可减的时候，扎克伯格也继承了这种风格，没有在网站上面搞花架子，追求极简的体验和网站的顺利运转。
不积跬步，无以至千里；不善小事，何以成大器。
成就一番功名大业的人，不是一开始手上就有宏伟的蓝图，手头上的事情也不是能轻易知晓未来会结果怎么样。facebook开始的定位，其实只是，做校园内的交流而已，并一步一步走向其他常青藤联盟学校，又进一步走进全世界，除了中国大陆。 扎克伯格曾经表示，如果一开始要做这么大几乎是不可能的，因为这种项目只有当年崛起的巨头谷歌会发现并垄断，可当时的事实就是，谷歌前期根本没有意识到这个庞然大物的微妙崛起，直到某一天幡然醒悟之时，facebook形势逼近和谷歌平起平坐的地位了。
生活态度
扎克伯格不想过着富而闲的生活，生活就是工作，工作就是生活，否则人生会很无聊。早在facebook成立十个月后，就有投资家提出1000万美金的价格进行收购，一年后又有某集团提出用7500万美金进行收购方案。06年，雅虎居然抛出十个亿美金进行收购的橄榄枝，扎克伯格通通拒绝，并表示只接受投资，不接受收购。卖掉facebook，可以富甲一方，过上悠闲的生活，但他觉得这种生活太空虚，太无聊了，他只想埋头工作，冲向一个又一个的高峰，越过一个又一个的山丘，用双手去改变世界，拒绝平庸。
天时地利人和
扎克伯格：“不是我们创造的东西好，而是恰好社会接受了我们”
SNS创始人安德鲁·韦瑞契曾经感叹自己是“来早了的天才”。 六度空间夭折之后的第二年，即2002年，Friendster登场，这标志着SNS正式起步。在接下来的2003年，聚友网开始提供服务，SNS发展成了一个巨大的市场。 这时，Facebook横空出世了。 Facebook充分吸收了以前的经验和教训，踩着他们的尸体越过他们探索的坑，扶摇而上者九万里。虽说革命始于天才一人之手，但仅仅如此是不够的，只有在社会开始接受革命的氛围成熟之后，革命才能成功。而且，即使革命成功之后，任何领导者也都必须顺应时代潮流而生。
决策少即是多
不是决策越多越好。心理学上有一种叫“决策疲劳”的概念。从心理学角度解释，人如果需要做很多不相关的决定时，大脑会疲劳，以致于影响决策判断。简单地说，如果为每天吃什么或者穿什么而烦心，那么工作起来效率就会变低。扎克伯格为了提高自己的决策效率，细节到卖一打T恤和外套，每天基本都穿一模一样的衣服，不用每天为穿什么而消耗无谓的决策判断。
