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老班长在我入职时已经58岁了，比我父亲还大了十岁，对我来说，他是地地道道的老班长。
我们班其实并不大，加上班长6人。两个师哥，两个师姐。虽然都是师兄师姐，却只有一个是老员工，另外3人都是早我一年的新手，于是老班长成了我的师傅，由他亲自带我。
老班长是位高级工程师，一辈子钻研业务，所以快退休了也只是个班长。班长在企业就是个小团队的负责人，还够不上级别。在我们公司，做到部门主任才算有职位——市级央企类似于公务员中的科级。待遇比普通员工要好很多，但班长有没有津贴我不知道，工资条都是保密的，没人会跟我这个新人说。
在我们这种企业，一般这个年纪的人基本都不干重要工作了，辛苦了一辈子，退休前稍微轻松点好像成了一种不成文的规定，有些中层待遇更好，到了卸职年龄，文件一发，人就不来了。基层员工愤愤不平，毕竟他们得干到退休前才能歇口气，而干部就可以提前几年退下来。单位也在思考如何改变这条惯例，召开专题会议研究，组织调研，想要扭转局面，但最终却不了了之。也不容易，中层平常都是动口不动手，习惯于发号施令，退下来不能管人管事了，要做具体工作动手能力又不强，新领导可能是原部下，也不好意思去管老上级，这样尴尬的局面下还不如让他们回家，给公司省点水电资源。
可是老班长不一样。年纪到了，工作却并不懈怠。每天到得最早的是他，办公区虽然不，但他会打扫得干干净净，然后开启一天的工作。我们组是负责给各生产一线机房提供维护服务的。师哥师姐们也都根据责任片区进行了分工，各司一职。
作为班长，其实并不用负责具体的片区。但老班长却主动负责最远最难的机房，他的办公桌有台固定电话，每个报障碍的电话都会打到上面，每次接电话他都会拿出记录本，详细地把问题情况写下来，如果是能在电话里指导解决的，他就会耐心地教机房工作人员自己解决。如果机器去了问题，他就会亲自前去解决。
因为老班长负责的片区偏远，坐公交并不方面，我们俩就骑自行车前去。按照公司的规定，我们这属于公务出行，是可以申请公务用车的，但老班长却说，部门只有一台公车，留给别人用吧，我骑自行车习惯了。我听了心里直嘀咕，你是习惯了，我不习惯。老班长似乎看透了我的心思，小王，你是不是觉得骑车辛苦呀，你想呀，我们骑车去，既省钱又锻炼身体，一举两得，多好。我虽然只是一个小班长，但我从入职起就是这么想的，不给企业添负担，能节省一点就一点，我要对得起公司发给我的工资。
在跟老班长出勤的日子，老班长尽心尽力为基层解决困难。印象很深刻的是一次设备的维修中，那台设备其实已经修过很多次了，但公司一直以成本费用不够没批换新。机房班组也没办法，老班长只能一次次去修复。每次修好后管不到几天又要修，老班长于是打报告，要去找总经理申请。这不属于我们班组的职责，我问他为什么要亲自去要设备。原以为是他嫌麻烦了，结果却让我再生出一丝敬意，我们辛苦一点没事，但不能让基层影响生产呀，领导可能对下面的情况了解不全面，我去说明真相，他或许就同意了。
那一刻，我对老班长的敬仰已经不仅限于仍坚守岗位，任劳任怨，默默无闻。他的职务虽小，管的人也不多，却是一位时刻为公司为基层着想的螺丝钉。
跟着老班长学了两年，他就光荣退休了。走的时候，他只带走了一箱子十几个笔记本，全是他的工作记录本。
从那以后，我一直坚持老班长一心为公，认真负责的工作作风，不管在哪个岗位上，总会用老班长的作风来做好自己的工作。
作为我工作的引路人，老班长的作风就是最好的传承！
