管理鸡汤

一个积极、健康的组织管理理念，会使组织里那些喜欢不劳或少劳而获的“乞丐”式员工学会用劳动换取相应的报酬。

桃园三结义 刘备是汉室宗亲有名有分，但穷困潦倒，唯有一个远大的抱负；关羽有才有能，无奈是杀人在逃犯；张飞有些资产，但无谋略不懂经营，唯有一身好胆识和超群的武艺；他们三个人可以说是各有优缺。三人在黄巾军四起之时，首先都想成就一番事业，在共同理想上算得上志同道合了，桃园三结义无疑使他们都找到了志同道合的卓越伙伴，在此之上就搭建了一个初步的领导班子。自从这个志同道合的领导班子形成以后，得到了更多志同道合者的积极响应，不但请到了传说中的卧龙先生，还来了赵云等一批卓越的班子成员，事业是蒸蒸日上。最终这么一个名见经传的小团队却造就了与曹操、孙权三国呈鼎立之势的局面。这正是志同道合的卓越伙伴组成的领导班子的强大所在。

管理鸡汤

经济发展的浪潮越来越汹涌，对于想要创业或再造企业的人来说，若想在其中有一些建树，靠一个人的力量难免会势单力孤。何不找一些有能力又志同道合的卓越伙伴来共同完成一个人所无法完成的事业呢？那样便能组成一个没有猜忌、能充分发挥战斗力的领导班子，然后再建成相应的企业，便可以最大限度地发挥成员各自的特长，提高工作效率，从而减少创业过程中的风险，也能给重组的企业带来强大的生命力。

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一个组织机构是一张网，个人是组成这张网的点，不管你做什么事，你都会与你周围的那几个点发生某种关系。领导者要让下属明白一个人的力量是很有限的，个人的力量再大也很难突破时间、环境所设下的障碍，只有相互帮助，才能战胜困难。

七星聚义

梁中书为给岳父蔡京祝寿，搜刮了价值10万贯钱的金银珠宝作为生日贺礼，并且让杨志负责押送生辰纲。杨志将生辰纲分做10个担子，让军士们装作挑夫挑着，自己与谢都管、二虞侯扮做客商踏上赴京之路。

不想途中被雷横当成盗贼抓获。雷横带着士兵到晁盖处讨酒吃，晁盖见刘被囚门房。设计救出刘唐之后，他说明来意，晁盖应允并与村里教书学究吴用说知。为广聚人手，吴用去石碣村与阮氏兄弟聚会，说动阮氏兄弟参加。中有公孙胜来投，讲出黄泥岗是这趟运送的必经之路，又推荐白日鼠白胜到时入伙。此时群情振奋，晁盖、吴用、公孙胜、刘唐、阮氏三雄七人把酒为盟，共举大义。 管理鸡汤 一个人的力量是有限的，开创任何事业都需要别人的帮助。在依靠个人的力量无法做到的情况下，寻找志同道合者共同创业是最佳选择。

猫的谗言 一棵高大的橡树上住着三种动物。老鹰在树梢上筑巢养育幼雏，猫住在树干中间，生下几只小猫，野猪一家则藏身大树根处的洞里。它们和谐相处，其乐融融。

可是有一天猫却想独占整棵大树，于是想了一个坏主意。它爬到上面老鹰那里，对它说：“下面的野猪天天向上拱，迟早会把我们的大树拱倒，那时我们就成了它的盘中餐。”老鹰听了很不安。接着猫又到树下，告诉野猪：“你要小心，老鹰正盯着你的孩子，你一旦出门打猎，它就会动手。”野猪也被它的话吓住了。 从此猫白天装作害怕呆在家里，夜里偷偷出去觅食。而老鹰和野猪却因为听信了猫的谗言，整日守在家中不敢外出觅食。因为断了食物来源，老鹰和野猪两家坐吃山空，最后一个一个地都饿死了。猫的阴谋终于得逞，如愿以偿了。 管理鸡汤 各安其位、各尽其职、各得其利是一个组织运转正常的表现。相反，如果上下不谐，给那些善于无事生非者提供成长的温床，说明这个组织已经“病”了，你这个领导也是不称职的。

赛马 赛马场上，一位穿白衣的骑士，骑着一匹枣红色的骏马，像离弦之箭，飞快地超越所有的选手，获得了冠军。 白衣骑士载誉归来，将枣红马拴在马厩里，给它最好的草料，说：“吃个够吧，枣红马，你终于使我实现了多年的理想。” 枣红马吃着草料，高兴地挪动脚步，显得无比自豪。忽然它觉得被什么东西绊了一下，扭头一看，是根竹竿。它十分恼火，就一脚踢开竹竿，说：“你在马厩里碍什么事啊？”

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你可能会说：“成功之后不要忘了对自己有过帮助的人。这是一个很简单的道理呀，还值得论谈吗？”正如你所说的，这是一个非常简单的道理，可是有些时候人们做得并不好。人们总是对刚刚聘请的高级人才呵护备至，而对与自己一起创业的老部下却颐指气使；人们平时总是对帮助过自己的同事感激万分，可一旦自己晋升到更高的职位上，马上就冷下脸来一副陌路人的样子。固然，在经济社会，利益的驱动是天经地义的，可事实还告诉我们必须要学会感恩。当你获得了成功时，不要忘了感谢你的上司、同事和下属，如果没有他们的合作和帮助，你是不会成就辉煌的。

王伦之死

林冲在草料场杀死陆虞侯等三人，走投无路，幸被柴进救起。此时，官府正四处捉拿林冲。为了不连累柴进，林冲求得柴进书信，夜投梁山。梁山头领王伦见林冲武艺出众，恐日后对己不利，不愿收留，因此对林冲百般刁难。林冲费尽周折，才得以在梁山落草。

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古代圣贤韩愈曾说：“师不必贤于弟子，弟子不必不如师。闻道有先后，术业有专攻。”同样道理，高明的领导者深知，自己的才能不一定都高于下属，下属的才能往往会超过自己。领导要把事业做大做好，必须有出色的下属支持与帮助。失去了他们，领导也就失去了成功的保证。

不拉马的士兵

一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时期的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳（在那个时期，大炮是由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时地调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的这一发现使他获得国防部的嘉奖。 管理鸡汤 “司空见惯”是组织中过时的机构设置得以存在的症结。机构设置、人员安排以什么为标准？——实效！一个良性运转的组织必须具有不断剔除“不良（或过时）孳生物”的新陈代谢功能，否则就会人浮于事，组织的活力会被这些“孳生物”消耗掉，逐渐僵化、死亡。从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功。”每一个企业、每一个组织都应该检视一下，自己那里有没有“不拉马的士兵”？

马和男人

有一回，鹿和马为了一块草地争吵得不可开交，都想将这块草地据为己有。最后，鹿仗着自己那对厉害的角，终于战胜了马。这对马来说，简直是无法容忍的，谁能甘心于失败呢？ 怎样才能重新把鹿赶走呢？马考虑来考虑去，终于决定求助于人。它找到一个很强壮的男人。这个男人来到草地上，同鹿打了一仗，将鹿杀死了。

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马为了一块草地付出了自由的代价，这太得不偿失了。可是在现实中，我们有没有干过这样的傻事呢？为了得到向往已久的职位，我们不断地写匿名信，向上司告其他候选人的“黑状”。编造谎言，结果虽然得到了新的职位却如坐针毡，或者水落石出被扫地出门。

吴用智获玉麒麟 卢俊义，绰号玉麒麟，是有名的河北三绝。他祖居北京，家中富有，兼营商业；一身好武艺，棍棒天下无双，人称他做卢大员外。卢俊义不仅有殷实的家产，显赫的地位，名气很大，而且深有谋略。

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三国时期曾有“卧龙凤雏，得其一者得天下”的美谈，极言人才在定国安邦上的重要作用。同理，企业家是企业的灵魂，他们的胆略和才干往往决定企业的前途命运。企业要发展，发现人才、任用人才是重中之重。人才是企业不断充满生机的保证，现代市场经济条件下的企业发展更是如此。

捕火鸡 有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉紧绳子，把门关上。

当然，降低目标可能是你的思维理念所不允许的，你可能更加赞同：“没有条件，创造条件也要完成目标。”可是有些时候仅靠你的力量是无法创造条件的。这时，果断地适度降低目标可能是你最好的选择。 所以，在面临抉择时，要沉着冷静地分析各种情况，及时了解变化，及早调整目标，并果断出击，这样才会“捉到尽可能多的火鸡”。

猴子驾机

一架轻型飞机飞行途中失事坠毁，机上原有一位驾驶员、一位空中小姐，还有一只要赶赴表演的猴子。在这场空难中，驾驶员、空中小姐都不幸当场罹难了，只有猴子侥幸逃过一劫，令人诧异的是，它竟然还活蹦乱跳，毫发未伤。空难调查人员急切想了解飞机失事的原因，所以就从猴子身上着手调查。由于这只猴子聪明异常，又受过一些训练，对于人类的语言多少可以了解其意。调查人员先是问它飞机起飞时机内状况。猴子边叫边指着驾驶员，然后比划出驾驶飞机的滑稽动作。再指着空中小姐，装模作样做出端盘子正在服务的姿态。最后指着自己，表示乖乖地坐在座位上。“

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“机长”与异性下属掉进感情的旋涡是一个组织最大的不幸。轻则造成效率低下、人岗失位、管理混乱，重则像那架飞机，跌进毁灭的深渊。清晰地了解自己、把握自己的心态和规划自己的目标，领导自己，是走向管理成功的第一步。但塑造自我、领导好下属却不仅限于规划目标。莎士比亚说得好：“行动胜过雄辩。”要真正塑造自我和达成自己想要的管理局面，我们必须理智对待与异性下属的关系问题。

木桶理论

一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上那块最短的木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 管理鸡汤 我们知道在管理实践中有一个“末位淘汰制”，其思想基础就是木桶理论：一个部门、一个单位的工作总体水平的高低不是取决于这个部门中水平最高的人员，而是取决于这个部门水平中最低的人员。因此，要提高部门和单位的整体工作水平，就要非常重视提高部门中水平最低的人员的工作水平，使之缩短与其他人员的差距。末位淘汰的妙处是，最短的那块木板不断被新的木板取代，最短的那一块也会越来越高。

宋公明梁山入伙 宋江等三十多位好汉打完了无为军，又剐了黄文炳，一起回到梁山，使梁山的人马壮大了一倍。梁山大业正蒸蒸日上，而梁山寨主晁盖却立刻想到了如何组织管理的问题。无论是威望还是组织管理能力，宋江都远在晁盖之上。