最近一周的工作可以用一个乱字来形容。
乱字体现在工作的方方面面。乱的原因有主观原因也有客观原因。
乱主要体现在以下几个方面：
1.工程所需要的图纸不完整。
2.由于图纸的不确定导致施工中的每个工种都来找设计师，导致设计师更加忙乱。
3.甲方一直在更改方案。看似很多事情都定不下来，耽误施工的进度。我们这边由于被动的随甲方改设计导致没有一套完整的图纸出来。
4.同样由于方案的不断改动。导致很多的材料没有定下来，材料有采购期，延误也会有影响到工期。
在这么乱的情况下，需要做的就是工作要抓重点。在工期的要求下，每一个工作都是很着急的。这个重点的抓取不是根据工地的进度来的，而是根据合同来的。而合同中最重要的就是工期。
围绕工期出现的担责问题，要把因为是甲方导致的拖延落实到纸质文件上，如果只是口头上的互相通知，在后期出现工期拖延的时候甲方是完全可能不认账的。所以当前最重要的事情是把工程中的变更工程量和变更项目以文件和图纸的形式及时交给甲方。即使你给的资料不是最终版本也不要紧，因为纸质的材料签过字之后是生效的。而落实到纸面上的直观材料也会让甲方有更加全面的认知，对双方的沟通工作也是一个促进。
