作为职场人士都会被要求深入学习结构化思维，而一说到结构化思维首推麦肯锡的金字塔原理。而当你打开这本书会有一种头炸的感觉，内容诚心不想让人读懂，里面的案例都极为难理解，去网上搜索资料都是100多页的PPT，都是什么鬼不是说金字塔式最简单最清晰的展现方式吗，怎么搞的如此复杂。
其实金字塔原理没有那么复杂，只要掌握了“一境、二题、三逻辑”基本上就懂60%了
一 境
指的能让听众产生认同感的情境，不管是写文章也好做部门报告也好。首先都要有简单的背景介绍，就和书的序言一样，将为什么写这本书的背景解释清楚或把自己遇到疑惑说明白，其目的就是增加听众的认同感，以便对写的内容产生共鸣，当听众内心认可时就成功了一半。
金字塔原理首推使用SCQ模式进行写序，这种以讲故事式的方式-“情境、冲突、疑问、回答”简单明了如同吸引鱼儿上钩的鱼饵，能把听众钩住。
二 题
题指文章的标题，将自身想要表达的内容在标题上就清晰的展示出来，明确自己想说明什么，能够给听众带来什么样价值的主题，这往往决定听众认可你的内容是否值得一看。
金字塔里推荐了4类标题，个人感觉较为直白，过于单一，不够生动。
我们应该做什么？
我们应该如何做？
我们是否应该这样做？
为什么会发生这种情况？
建议可以参考《文案创作完全手册》中关于如何写出吸引注意力标题的4U公式，用心去设计文章标题，让听众一听到你的标题就能够有所收获，想深入下去仔细的听。
Urgent 急迫感，给读者一个立刻采取行动的理由，在写标题时加入时间元素，塑造急迫感
Unique 独特性，将事物以全新方式呈现出来
Ultra-specific 明确具体，能够让读者着迷并进一步深入读内容
Useful 实际益处，诉述读者自身的利益，提供实际上的好处
三 逻辑
为什么很多工作报告虽然有很好的内容，当展示过程中由于没有清晰逻辑结构，使得直接看了一半就关掉或说了一半就说不下去了，很多情况就是逻辑不清，尤其是工作报告逻辑一错误时就会被所有人挑战，所以逻辑性是文章、报告成功的根本。
我们应当根据所提出的自身观点进行逻辑性阐述，根据主题的不同使用针对性逻辑架构进行说明。
金字塔给了两种主要关系，
一类是垂直关系，使用提问的方式将整个过程阐述清晰，通过构建一问一答的对话方式将听众带入整个过程中，东吴相对论就是最为典型的代表，每期节目针对一个经济热点或社会现象，两人一问一答，一唱一和的将内容讲述清晰，并在其中穿插各类问题，让听众能够带着问题去思考，钩住听众的心。
另一类是水平关系，第一种为演绎型，通过简单的逻辑推理方式将问题说明，这里逻辑要正确，否则很容易被挑战从而整个报告都会被推翻掉。
第二种是归纳型方式，指将近似内容进行有序整合，将相关观点通过有逻辑性排序从而有效的展示
正文按照时间顺序（过去，现在，将来），结构顺序（上中下，内部外部）或者直接使用行业中通用的工具方法（SWOT分析，人机料法环）进行系统阐述。
相信通过“一境、二题、三逻辑”的说明，基本上对金字塔原理有了了解，知道不代表会用，要想真正掌握其中的技巧，还需要亲身做练习。
