”人之所以会改变，是因为他得到了反馈。“很简单的一句话，却触动了最关键的问题------我们之所以不改变，常常是因为我们没有得到正确而及时的反馈。
生活中，到处都是未经加工的素材。我们的判断来源于经验，而有效的经验来源于对判断的反思。在《穷查理宝典》中，芒格展示了他是如何对生活中的经历进行解读的：
从前有个人，卖的鱼肉，叫做卡奈森鱼肉，而另一个知名公司也叫卡奈森。卡奈森公司为了维护自己的品牌形象，就想要收购这个鱼肉品牌。每次卡奈森公司的人跑过去跟那个家伙说要给他20万美元，他说要40万；4年之后说给他100万，他说他要200万……就这样一直讨价还价。卡奈森公司一直没有把那个商标买下来。
最后，卡奈森公司的人无奈地跟那个卖鱼的人说：“我们打算派我们的质量检查员到你的鱼肉厂，以确保你生产的鱼肉都是完美的，所有的费用我们自己出。”
那个人非常高兴，很快就点头同意了，他的鱼肉厂得到了卡奈森公司免费提供的质量管理服务。
这是芒格了解到的一段生活经历。重要的是我们如何解读这件事？同样一件事，不同的解读深度，就形成了不同的认知差别。
这个故事，你可以停下来思考一下，从中收获了什么?
芒格这样写到：
这段历史让我明白，如果你给某人一个他能够保护的商标，你就创造了巨大的激励机制。这种机制对于社会文明是非常有用的，正如你所看到的，卡奈森公司会为了顾惜自己的声誉，甚至不惜去保护那些不属于它的产品。
芒格从一件事中抽象出来一个模型：如果你能给某个公司或某个人一个他能够保护的声誉，这本身就是激励机制。换句话说，你激励一个人（公司），不一定要给他钱，你也可以给他一个名誉，这便能成为激励他的动力。
应用到我们生活场景中，比如，部队中的“特种兵”，学生时代的“尖子班”，都是给予了一个”能够保护的名誉“，从而激励别人的行为。就我而言，就是为了回应当初自己说的“看看我能持续行动多久”，而持续了这些天，人还是要对自己说过的话负责啊。
可以发现，从看似普通的案例中抽象出来一个模型，应用到更广泛的领域，这种“拆生活”的能力很可贵 。生活的第一手元素材，大多需要自身的”加工“，理解后的经验，反思后的判断，指导自己的认知升级。不然，看完故事，看完电影，完了就完了，没有一点想法；或者，只有一句想法：这家伙运气真好。
想要自己的认知升级，别指望读一个个故事就可以，故事讲完了就结束了，而自己的认知呢？别停在原地呀。
