一定要把老板的期望搞清楚，以免用错了劲儿。
拿到一项指令或任务时，务必要问清楚项目：
- 截止日期是什么
- 需要的资源是什么
- 重要里程碑是什么
- 核心人员是谁
如果预测到会出现任何问题，或者任务过多，不可能按时完成任务：
- 要和老板沟通好轻重缓急
- 或者申请更多的资源和支持
如果一旦在执行中出现了不能控制的问题：
- 千万不要捂着盖着，试图掩盖问题
- 或者拖着不解决
——要及早向老板汇报。
——最重要的是，要在汇报问题的同时给出一两种自己准备的解决方案以供老板裁决。
一般工作中不会存在天塌下来的事情，任何问题都可以找到相应的解决方案。不一定完美，但也是当时条件允许下的最佳方案。
