决断力：快速决策，做出有效应对

有些时候我们非常渴望立即去做，却很担心做错了，这就需要快速反应，做出有效的决断。不管问题重要与否，如果必须做出决定，一定要当场决定，立即解决，雷厉风行，绝不拖延。 美国钢铁公司董事H.P.霍华德担任公司董事期间，发现董事会总要花费很长时间开会，讨论很多问题，但最后落实的却很少，最后每一位董事都要抱着一大摞会议文件回家看。 针对这一问题，他说服了董事会，每次开会只讨论研究一个问题，然后得出结论，做出决定，形成决议，不耽搁、不拖延。也许，得出结论需要研究大量的资料，但是在讨论下一个问题前，这个问题已经得到解决，而不会使问题累积，积重难返。这一改革的效果非常明显，很多陈年旧账就此得到了清算，效率大大提高，董事们再也不用大包小包提着文件回家了。

这是个非常好的提高效率的好办法，一事一议、一议一清。 决断是一个重要的能力，每个人都不可能去做所有的工作，也不能解决所有的问题。做出决断，首先要认清哪些是自己职责范围内的事情，不要忙着为其他部门提建议出点子，也不要忙于额外的事情而耽误自己的本职工作。比如你是一级领导，要学会分摊责任，提纲挈领，而不必胡子眉毛一把抓。要学会组织、分层和监督，让你所领导的整个团队像一部高速运转的机器，各司其职，各负其责，协调一致完成工作。 任何一次决断都是在充分准备基础之上的，快速地决断也不例外。

培养快速反应和决断的能力，可以从三个方面留意： 第一，快速反应的意识。 必须充分认识到，不管任何事情，都不能拖延怠慢，这需要每个人从思想上做好准备，避免养成反应迟钝、杜绝工作不能及时完成等坏习惯。 第二，练好快速反应的基本功。 快速反应需要思维敏捷，快速地收集各种信息，对各种纷繁复杂的情况进行快速地分析，并且区分轻重缓急，抓住主要矛盾和重要问题；然后就要做出果断而明确的决断，不能含糊，不能优柔寡断，举棋不定。

小亚细亚弗里基国王戈尔迪，曾经在一辆牛车上打了死结，这个死结分辨不出头尾，被放在了宙斯神庙里。 神发出预言：“谁能解开这个死结，谁就统治整个亚洲。” 这个结被称为死结，多少年来无数智者勇士前往神庙，打算解开死结，然而都没有成功。 后来，亚历山大大帝东征波斯，有人对他讲了这段传说，并请他看了死结。 亚历山大大帝经过几次尝试后，忽然拔出宝剑，一剑将死结劈成两半。 至此，无人能解的死结终于被亚历山大大帝解决了。 第三，快速反应的作风。 在工作中应该以快速反应的实际行动，逐步培养良好的工作作风。比如上司安排的工作，一定及时地付诸行动，形成高效快速的工作流程，避免拖拉迟延，丧失时机。 快速决断体现出一个人的判断、取舍、行动和修正的综合能力。在我们身边不乏这样的三类人：遇到问题就惊慌失措，不知所以；婆婆妈妈，瞻前顾后；出现了错误急着推卸责任，或者企图遮掩隐藏。

这些人毫无疑问都缺乏快速反应和决断的能力，工作中如果有这样的行为，应该坚决予以杜绝。不管发生什么问题，都要沉着冷静，努力想办法解决；而且要有主见、敢担当，这样的人才会提高工作效率，得到上司赏识。

有位皇帝，不幸儿子夭折了，他悲伤欲绝，对站立身边的大臣问道：“你说，世上什么事最苦啊？” 大臣目睹皇帝的丧子之痛，据实回答：“最苦莫过于丧子。” 皇帝听了这话，以为大臣取笑自己，不由勃然大怒，拍着桌案斥责大臣。大臣吓坏了，战战兢兢不知所措。这时皇帝又问了一句：“你说，世上什么事最难？” 大臣知道自己说不好，恐怕性命难保，可不回答也是死路一条，情急之下他灵机一动说道：“回陛下，世上唯有说话最难。” 皇帝听了，沉思片刻后饶恕了大臣。 大臣快速反应挽救了自己的性命，在于他抓住了皇帝的心思，说出了针对性的回答，如果他不能及时地反应，迟疑不决，想必一条小命难保。

有人说，市场游戏规则已经从“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”，这一点用在工作中也是一样的。迟迟疑疑、犹豫不决、不敢决断的人，永远不能跟上发展的步伐，抢占不到优势位置，只能跟在别人背后，或者被数不清的“小麻烦”纠缠，结果理不出头绪，导致做事杂乱无章。

你要记得：

1.要具备快速反应的意识，迟疑会误了大事。 2.当场决断，不能患得患失。 3.任何决断都是在充分准备的基础之上。