1．明确你的工作目标，也要明确你的工作方式
对于大部分职场人士来说，我们并不需要花费太多的时间精力在明确工作目标上，上级和老板会以各种方式制定出一周、一个月乃至一年的工作目标。
我们所需要的是如何通过一定的方式手段达到目标，以及这些方式手段和目标之间是直接还是间接联系的。比如我们要完成一次新产品的发布会，是自己动手负责会场布置的所有事情，还是找一家外包的会务公司来处理。选择的工作方式不同，在通往目标路上所付出的精力也不尽相同。
2．在事实的基础上开展工作
在职场中，我们最常听到的一个词就是“心累”，或者说是“职业疲倦”。最常见的情况是对工作没有热情、刻意冷漠、敷衍，感觉无力。与身体上的疲惫不同，心累大部分时候是自己吓唬自己，在没有得到完整的事实之前，预先对问题做了不切实际的假设，
尤其是对职场老人来说，经常会根据以往的经验对问题做出自己的假设，当经验与事实不符时，就会产生心理上的落差，甚至与其他同事产生意见不合。
丰富的工作经验会在恰当的时候给我们的工作带来便捷，但如果想在工作进程中更加轻松一点，不如换一下开展工作的方式，用事实取代自己的直觉。
3．好的计划需要好的执行
开展工作之前先做好计划，这一点已经是所有职场人的共识，但做工作计划也要讲究科学的方式。
很多人在制订计划的时候好高骛远，制定了完全不可能达到的目标，在之后的工作中不得不为了这个不切实际的目标而疲惫不堪。或者在制订计划的时候是一码事，在实际执行的时候完全脱离工作计划，完全按照自己的喜好开展工作，这样的工作计划完全起不到任何作用。
在按照预定的计划开展工作时，也需要讲究执行的方式方法，怎样才能得到与目标相一致的结果呢？
美国质量管理专家休哈特博士提出了PDCA循环（又称戴明环），他将一项工作的质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action）。
Plan：没有周密的计划，想要有好结果只是妄想。
Do：结果不会因你计划了多少而改变，只会因你做到了多少而改变。
Check：在工作中缺乏监控，只知道埋头苦干，可能到最后发现从半路就已经偏航。
Action：目标达成时进行奖励并保持，没有达成时处罚并改进。
4．总结反思
当一项工作完成之后，你所获得的并不仅仅是这项工作所能带来的业绩，而是通过这项工作给工作方式上带来的进步。
通过复盘工作中的优点和缺点，反思其中存在的工作问题，对有问题的环节进行有针对性的改进，并总结可以借鉴的成功经验。通过不断的总结反思，让自己的工作方式可以发生本质的改变，驾驭所负责的工作而不是被它累死。
