双赢目标，怎么让员工把公司的目标当成自己的事。

例子：2022年11月22号，刘强东发布了一封京东全员信。主要有四个方面。第一，要为收购的德邦十几万员工缴齐五险一金，确保每个兄弟都能够老有所养，病有所医，第二集团将出资100亿为基层员工设立住房保障基金，让五年以上的员工卖得起房，并且提供无息贷款。第三刘强东个人再捐款1个亿，扩充员工子女救助基金。第四，给2000多位副总监级别以上的高管，降薪10%-20%，职位越高的降的越多。

帮助员工达到他想达到的目标，在促成这个目标达成的过程当中，顺便实现了公司的目标。

心里始终装着下属的利益，并且有能力让对方知道这一点。

心理契约，建立双赢目标的过程就是建立心理契约的过程。

让员工自豪的企业

第一：营造人际关系简单。作风正派的工作氛围。

第二：要建立公平公正的用人机制，能者上庸者下。

第三：要实现员工收入与企业发展的同步增长。

 第一步：要了解员工的需求，也就是说员工愿意留在这里工作的原因，究竟是什么。要从员工成长的背景，还有他的现状以及深入的沟通中，来判断员工的需求，主要处在哪个层次。

第二步：同理心思考，把自己完全放入到员工的境遇当中去思考，如果我是她，在工作当中最希望得到的是什么。在团队中，最希望收获的是什么，未来希望成长为什么样的职业者。

第三步：需要让员工充分的理解目标，因为每个人对目标的理解都不同。一千个人心目中一千个哈姆雷特。为什么这个目标对公司很重要，为什么这个目标对部门很重要，为什么这个目标对员工很重要。

不是士为知己者死，而是士为自己者死。